“上周各部門工作完成情況：黨建部工作計劃7項，完成7項，財務部工作計劃9項，完成9項……11月26日，國網河北省電力有限公司順平供電分公司機關像往常一樣，每周一早上都要召開例會，公司所有領導班子成員以及各部門負責人都會對上周工作完成情況進行總結，對本周工作進行安排部署。

為進一步壓實工作責任，提升工作效能，順平供電公司機關對每周工作實行清單化管理，責任傳遞到位，壓力變成動力，合力創(chuàng)先爭優(yōu)。公司要求機關各部門每周一呈報本周重點工作、工作計劃、完成時間。每月各部門都要提前羅列出本月重點工作計劃，并且安排專人對工作完成情況做好督查、匯總，并在每周一例會上對完成情況進行考核通報，按時完成工作任務的部門或個人予以通報表揚，未完成任務的進行問責，并承諾補救措施。同時，每月月底做好總結工作。

“這一周我列出工作計劃6項，重點工作兩項。感覺自己較以往嚴謹了許多，工作不再無序化、碎片化?！惫ぷ鞲鼑乐敗⑿闹懈袛?shù)、作風更扎實，成為機關各部門人員最大的體會。

“清單化管理”實施以來，各部門均有回音、真落實、見實效。讓機關工作真正的“實體化”。