“上周各部門(mén)工作完成情況:黨建部工作計(jì)劃7項(xiàng),完成7項(xiàng),財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃9項(xiàng),完成9項(xiàng)……11月26日,國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司順平供電分公司機(jī)關(guān)像往常一樣,每周一早上都要召開(kāi)例會(huì),公司所有領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及各部門(mén)負(fù)責(zé)人都會(huì)對(duì)上周工作完成情況進(jìn)行總結(jié),對(duì)本周工作進(jìn)行安排部署。
為進(jìn)一步壓實(shí)工作責(zé)任,提升工作效能,順平供電公司機(jī)關(guān)對(duì)每周工作實(shí)行清單化管理,責(zé)任傳遞到位,壓力變成動(dòng)力,合力創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。公司要求機(jī)關(guān)各部門(mén)每周一呈報(bào)本周重點(diǎn)工作、工作計(jì)劃、完成時(shí)間。每月各部門(mén)都要提前羅列出本月重點(diǎn)工作計(jì)劃,并且安排專(zhuān)人對(duì)工作完成情況做好督查、匯總,并在每周一例會(huì)上對(duì)完成情況進(jìn)行考核通報(bào),按時(shí)完成工作任務(wù)的部門(mén)或個(gè)人予以通報(bào)表?yè)P(yáng),未完成任務(wù)的進(jìn)行問(wèn)責(zé),并承諾補(bǔ)救措施。同時(shí),每月月底做好總結(jié)工作。
“這一周我列出工作計(jì)劃6項(xiàng),重點(diǎn)工作兩項(xiàng)。感覺(jué)自己較以往嚴(yán)謹(jǐn)了許多,工作不再無(wú)序化、碎片化?!惫ぷ鞲鼑?yán)謹(jǐn)、心中更有數(shù)、作風(fēng)更扎實(shí),成為機(jī)關(guān)各部門(mén)人員最大的體會(huì)。
“清單化管理”實(shí)施以來(lái),各部門(mén)均有回音、真落實(shí)、見(jiàn)實(shí)效。讓機(jī)關(guān)工作真正的“實(shí)體化”。
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“上周各部門(mén)工作完成情況:黨建部工作計(jì)劃7項(xiàng),完成7項(xiàng),財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃9項(xiàng),完成9項(xiàng)……11月26日,國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司順平供電分公司機(jī)關(guān)像往常一樣,每周一早上都要召開(kāi)例會(huì),公司所有領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及各部門(mén)負(fù)責(zé)人都會(huì)對(duì)上周工作完成情況進(jìn)行總結(jié),對(duì)本周工作進(jìn)行安排部署。
為進(jìn)一步壓實(shí)工作責(zé)任,提升工作效能,順平供電公司機(jī)關(guān)對(duì)每周工作實(shí)行清單化管理,責(zé)任傳遞到位,壓力變成動(dòng)力,合力創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。公司要求機(jī)關(guān)各部門(mén)每周一呈報(bào)本周重點(diǎn)工作、工作計(jì)劃、完成時(shí)間。每月各部門(mén)都要提前羅列出本月重點(diǎn)工作計(jì)劃,并且安排專(zhuān)人對(duì)工作完成情況做好督查、匯總,并在每周一例會(huì)上對(duì)完成情況進(jìn)行考核通報(bào),按時(shí)完成工作任務(wù)的部門(mén)或個(gè)人予以通報(bào)表?yè)P(yáng),未完成任務(wù)的進(jìn)行問(wèn)責(zé),并承諾補(bǔ)救措施。同時(shí),每月月底做好總結(jié)工作。
“這一周我列出工作計(jì)劃6項(xiàng),重點(diǎn)工作兩項(xiàng)。感覺(jué)自己較以往嚴(yán)謹(jǐn)了許多,工作不再無(wú)序化、碎片化?!惫ぷ鞲鼑?yán)謹(jǐn)、心中更有數(shù)、作風(fēng)更扎實(shí),成為機(jī)關(guān)各部門(mén)人員最大的體會(huì)。
“清單化管理”實(shí)施以來(lái),各部門(mén)均有回音、真落實(shí)、見(jiàn)實(shí)效。讓機(jī)關(guān)工作真正的“實(shí)體化”。