王金行:狠抓落實(shí) 推動(dòng)電網(wǎng)和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

國網(wǎng)吉林省電力有限公司董事長、黨委書記 王金行

國網(wǎng)吉林電力堅(jiān)決貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)有限公司2018年第四季度工作會(huì)議精神,以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),推動(dòng)電網(wǎng)和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,推動(dòng)各項(xiàng)改革政策落地,全面加強(qiáng)黨的建設(shè),奮力攻堅(jiān),狠抓落實(shí),確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),為建設(shè)具有卓越競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作出新的更大貢獻(xiàn)。

抓好安全生產(chǎn) 提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平

國網(wǎng)吉林電力堅(jiān)決貫徹公司關(guān)于安全生產(chǎn)的要求部署,要依法治安、科技興安、改革強(qiáng)安、鐵腕治安,始終堅(jiān)持安全第一。做好迎峰度冬各項(xiàng)工作,保證安全可靠供電和供熱。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管控,防范各類風(fēng)險(xiǎn),堅(jiān)決杜絕人身傷亡事件。

堅(jiān)持人民電業(yè)為人民企業(yè)宗旨,從滿足客戶需求、解決突出問題出發(fā),堅(jiān)持以“兩個(gè)中心”(營銷集約管控中心、供電服務(wù)指揮中心)作為服務(wù)客戶的“大腦”,以“全能型”鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所作為服務(wù)客戶的“手”,利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù),以智能交費(fèi)為基礎(chǔ),推進(jìn)資源整合,進(jìn)一步完善具有吉林特色的“強(qiáng)前端、大后臺(tái)”的“兩中心一全能”現(xiàn)代服務(wù)體系構(gòu)架。

加快電網(wǎng)建設(shè) 促進(jìn)清潔能源消納

面對(duì)電網(wǎng)發(fā)展“兩頭薄弱”、清潔能源外送消納能力有限等現(xiàn)狀,國網(wǎng)吉林電力在電網(wǎng)發(fā)展上,用足用好扎魯特外送通道,堅(jiān)持不懈推動(dòng)吉林乃至東北交流特高壓發(fā)展,從根本上解決清潔能源消納問題。采取有力措施,補(bǔ)齊城鄉(xiāng)配電網(wǎng)發(fā)展短板,繼續(xù)推進(jìn)鄉(xiāng)村電氣化工程建設(shè),年內(nèi)建成3個(gè)小康用電示范縣。

在清潔能源消納上,貫徹綠色發(fā)展理念,在規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行等各階段強(qiáng)化低碳環(huán)保意識(shí),積極打造生態(tài)環(huán)境友好型電網(wǎng)。落實(shí)北方地區(qū)清潔取暖三年攻堅(jiān)方案部署,充分利用吉林省政府出臺(tái)的提高蓄熱式電鍋爐補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、開展采暖期棄風(fēng)電量與電供暖用戶市場(chǎng)交易試點(diǎn)等支持政策,重點(diǎn)做好83個(gè)試點(diǎn)電供暖項(xiàng)目,全面加快再電氣化進(jìn)程。下大力氣解決棄風(fēng)棄光問題,深挖各類電源調(diào)峰能力,充分利用現(xiàn)貨交易、跨區(qū)跨省消納等手段,力爭(zhēng)全年棄風(fēng)率不超過13%。

加強(qiáng)產(chǎn)融協(xié)同 深化提質(zhì)增效

國網(wǎng)吉林電力堅(jiān)持強(qiáng)化內(nèi)涵式發(fā)展,抓住公司電費(fèi)“一省一行一戶”和省級(jí)集中支付資金管控優(yōu)化提升試點(diǎn)重要契機(jī),全力落實(shí)公司產(chǎn)融結(jié)合戰(zhàn)略,與國網(wǎng)電商公司、英大集團(tuán)等開展深度合作,從收和支兩個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域著手,挖掘價(jià)值空間,探索構(gòu)建高度集約的收支結(jié)算體系,釋放產(chǎn)融協(xié)同效應(yīng),提高管理效率,獲取整體利益最大化。目前,電費(fèi)“一省一行一戶”試點(diǎn)已在全省推廣應(yīng)用,“省級(jí)集中支付”完成系統(tǒng)部署,并在通化供電公司率先試點(diǎn)應(yīng)用。

加快落實(shí)公司“1+9+64”報(bào)告體系決策部署,推進(jìn)跨省跨區(qū)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)等經(jīng)營策略落地實(shí)施,從根本上優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),以此來解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸,努力實(shí)現(xiàn)輕裝上陣、高質(zhì)量發(fā)展。強(qiáng)化依法治企,規(guī)范經(jīng)營行為,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

推進(jìn)電力體制改革和國資國企改革

面對(duì)核定輸配電價(jià)落地困難、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈等形勢(shì),國網(wǎng)吉林電力高舉改革大旗、狠抓改革落實(shí)。

推進(jìn)電力體制改革。嚴(yán)格落實(shí)省物價(jià)局四批降低一般工商業(yè)電價(jià)綜合措施,配合做好轉(zhuǎn)供電加價(jià)清查治理,釋放改革紅利,讓供區(qū)內(nèi)一般工商業(yè)用戶有實(shí)實(shí)在在的獲得感。穩(wěn)妥開展交易機(jī)構(gòu)股份制改造,合理制訂發(fā)電、售電和用電客戶等市場(chǎng)主體持股比例。組織開展大客戶補(bǔ)充交易、風(fēng)火替代發(fā)電權(quán)轉(zhuǎn)移交易等工作,力爭(zhēng)全年市場(chǎng)化交易電量達(dá)到240億千瓦時(shí)。積極配合地方政府推動(dòng)增量配電業(yè)務(wù)試點(diǎn)項(xiàng)目落地,提前做好項(xiàng)目供電營業(yè)區(qū)劃分準(zhǔn)備。大力實(shí)施企業(yè)“瘦身健體”,10月底前全部完成清理處置15戶集體企業(yè)改革任務(wù)。加快推進(jìn)“兩供一業(yè)”分離移交,11月底前完成項(xiàng)目建設(shè)改造,12月底前全面完成工程決(結(jié))算工作。

持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè),是國有企業(yè)的“根”和“魂”,是國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),是必須堅(jiān)持的重大政治原則。國網(wǎng)吉林電力深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記兩年前在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的重要講話,不斷鞏固和發(fā)揮國企黨建獨(dú)特優(yōu)勢(shì),堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)企業(yè)和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。圍繞加強(qiáng)黨的政治建設(shè),聚焦增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”,堅(jiān)定“四個(gè)自信”,強(qiáng)化大局觀念、愛崗敬業(yè)和執(zhí)行力建設(shè)。

加強(qiáng)黨的組織建設(shè),加快推進(jìn)“旗幟領(lǐng)航·三年登高”計(jì)劃實(shí)施,深化黨建工作量化計(jì)劃管理,提升基層黨組織組織力、戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)“兩化一評(píng)”,推進(jìn)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),力爭(zhēng)年內(nèi)基層黨委和黨支部全部達(dá)標(biāo)。圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè),聚焦“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)和巡視巡察,深入學(xué)習(xí)新修訂的《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》,進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)。深化提級(jí)巡察和交叉巡察,加強(qiáng)協(xié)同監(jiān)督項(xiàng)目督導(dǎo),堅(jiān)決防控關(guān)鍵領(lǐng)域廉潔風(fēng)險(xiǎn)。

主辦單位:中國電力發(fā)展促進(jìn)會(huì)  網(wǎng)站運(yùn)營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司    國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司  銷售熱線:400-007-1585
項(xiàng)目合作:400-007-1585 投稿:63413737 傳真:010-58689040 投稿郵箱:yaoguisheng@chinapower.com.cn
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王金行:狠抓落實(shí) 推動(dòng)電網(wǎng)和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

發(fā)布時(shí)間:2018-10-25   來源:電力網(wǎng)

國網(wǎng)吉林省電力有限公司董事長、黨委書記 王金行

國網(wǎng)吉林電力堅(jiān)決貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)有限公司2018年第四季度工作會(huì)議精神,以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),推動(dòng)電網(wǎng)和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,推動(dòng)各項(xiàng)改革政策落地,全面加強(qiáng)黨的建設(shè),奮力攻堅(jiān),狠抓落實(shí),確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),為建設(shè)具有卓越競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作出新的更大貢獻(xiàn)。

抓好安全生產(chǎn) 提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平

國網(wǎng)吉林電力堅(jiān)決貫徹公司關(guān)于安全生產(chǎn)的要求部署,要依法治安、科技興安、改革強(qiáng)安、鐵腕治安,始終堅(jiān)持安全第一。做好迎峰度冬各項(xiàng)工作,保證安全可靠供電和供熱。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管控,防范各類風(fēng)險(xiǎn),堅(jiān)決杜絕人身傷亡事件。

堅(jiān)持人民電業(yè)為人民企業(yè)宗旨,從滿足客戶需求、解決突出問題出發(fā),堅(jiān)持以“兩個(gè)中心”(營銷集約管控中心、供電服務(wù)指揮中心)作為服務(wù)客戶的“大腦”,以“全能型”鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所作為服務(wù)客戶的“手”,利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù),以智能交費(fèi)為基礎(chǔ),推進(jìn)資源整合,進(jìn)一步完善具有吉林特色的“強(qiáng)前端、大后臺(tái)”的“兩中心一全能”現(xiàn)代服務(wù)體系構(gòu)架。

加快電網(wǎng)建設(shè) 促進(jìn)清潔能源消納

面對(duì)電網(wǎng)發(fā)展“兩頭薄弱”、清潔能源外送消納能力有限等現(xiàn)狀,國網(wǎng)吉林電力在電網(wǎng)發(fā)展上,用足用好扎魯特外送通道,堅(jiān)持不懈推動(dòng)吉林乃至東北交流特高壓發(fā)展,從根本上解決清潔能源消納問題。采取有力措施,補(bǔ)齊城鄉(xiāng)配電網(wǎng)發(fā)展短板,繼續(xù)推進(jìn)鄉(xiāng)村電氣化工程建設(shè),年內(nèi)建成3個(gè)小康用電示范縣。

在清潔能源消納上,貫徹綠色發(fā)展理念,在規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行等各階段強(qiáng)化低碳環(huán)保意識(shí),積極打造生態(tài)環(huán)境友好型電網(wǎng)。落實(shí)北方地區(qū)清潔取暖三年攻堅(jiān)方案部署,充分利用吉林省政府出臺(tái)的提高蓄熱式電鍋爐補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、開展采暖期棄風(fēng)電量與電供暖用戶市場(chǎng)交易試點(diǎn)等支持政策,重點(diǎn)做好83個(gè)試點(diǎn)電供暖項(xiàng)目,全面加快再電氣化進(jìn)程。下大力氣解決棄風(fēng)棄光問題,深挖各類電源調(diào)峰能力,充分利用現(xiàn)貨交易、跨區(qū)跨省消納等手段,力爭(zhēng)全年棄風(fēng)率不超過13%。

加強(qiáng)產(chǎn)融協(xié)同 深化提質(zhì)增效

國網(wǎng)吉林電力堅(jiān)持強(qiáng)化內(nèi)涵式發(fā)展,抓住公司電費(fèi)“一省一行一戶”和省級(jí)集中支付資金管控優(yōu)化提升試點(diǎn)重要契機(jī),全力落實(shí)公司產(chǎn)融結(jié)合戰(zhàn)略,與國網(wǎng)電商公司、英大集團(tuán)等開展深度合作,從收和支兩個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域著手,挖掘價(jià)值空間,探索構(gòu)建高度集約的收支結(jié)算體系,釋放產(chǎn)融協(xié)同效應(yīng),提高管理效率,獲取整體利益最大化。目前,電費(fèi)“一省一行一戶”試點(diǎn)已在全省推廣應(yīng)用,“省級(jí)集中支付”完成系統(tǒng)部署,并在通化供電公司率先試點(diǎn)應(yīng)用。

加快落實(shí)公司“1+9+64”報(bào)告體系決策部署,推進(jìn)跨省跨區(qū)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)等經(jīng)營策略落地實(shí)施,從根本上優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),以此來解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸,努力實(shí)現(xiàn)輕裝上陣、高質(zhì)量發(fā)展。強(qiáng)化依法治企,規(guī)范經(jīng)營行為,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

推進(jìn)電力體制改革和國資國企改革

面對(duì)核定輸配電價(jià)落地困難、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈等形勢(shì),國網(wǎng)吉林電力高舉改革大旗、狠抓改革落實(shí)。

推進(jìn)電力體制改革。嚴(yán)格落實(shí)省物價(jià)局四批降低一般工商業(yè)電價(jià)綜合措施,配合做好轉(zhuǎn)供電加價(jià)清查治理,釋放改革紅利,讓供區(qū)內(nèi)一般工商業(yè)用戶有實(shí)實(shí)在在的獲得感。穩(wěn)妥開展交易機(jī)構(gòu)股份制改造,合理制訂發(fā)電、售電和用電客戶等市場(chǎng)主體持股比例。組織開展大客戶補(bǔ)充交易、風(fēng)火替代發(fā)電權(quán)轉(zhuǎn)移交易等工作,力爭(zhēng)全年市場(chǎng)化交易電量達(dá)到240億千瓦時(shí)。積極配合地方政府推動(dòng)增量配電業(yè)務(wù)試點(diǎn)項(xiàng)目落地,提前做好項(xiàng)目供電營業(yè)區(qū)劃分準(zhǔn)備。大力實(shí)施企業(yè)“瘦身健體”,10月底前全部完成清理處置15戶集體企業(yè)改革任務(wù)。加快推進(jìn)“兩供一業(yè)”分離移交,11月底前完成項(xiàng)目建設(shè)改造,12月底前全面完成工程決(結(jié))算工作。

持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè),是國有企業(yè)的“根”和“魂”,是國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),是必須堅(jiān)持的重大政治原則。國網(wǎng)吉林電力深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記兩年前在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的重要講話,不斷鞏固和發(fā)揮國企黨建獨(dú)特優(yōu)勢(shì),堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)企業(yè)和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。圍繞加強(qiáng)黨的政治建設(shè),聚焦增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”,堅(jiān)定“四個(gè)自信”,強(qiáng)化大局觀念、愛崗敬業(yè)和執(zhí)行力建設(shè)。

加強(qiáng)黨的組織建設(shè),加快推進(jìn)“旗幟領(lǐng)航·三年登高”計(jì)劃實(shí)施,深化黨建工作量化計(jì)劃管理,提升基層黨組織組織力、戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)“兩化一評(píng)”,推進(jìn)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),力爭(zhēng)年內(nèi)基層黨委和黨支部全部達(dá)標(biāo)。圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè),聚焦“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)和巡視巡察,深入學(xué)習(xí)新修訂的《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》,進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)。深化提級(jí)巡察和交叉巡察,加強(qiáng)協(xié)同監(jiān)督項(xiàng)目督導(dǎo),堅(jiān)決防控關(guān)鍵領(lǐng)域廉潔風(fēng)險(xiǎn)。



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