吉林長春供電公司打造識才、育才、用才結(jié)合的“三維”人才培養(yǎng)模式,以優(yōu)越的成長環(huán)境,培養(yǎng)謀士、勇士、巧士,最終謀事、干事、成事——
“該同志在判斷力及專業(yè)能力等方面表現(xiàn)出色,但在目標(biāo)導(dǎo)向和溝通協(xié)調(diào)方面存在問題……”10月22日,吉林長春供電公司組織部負(fù)責(zé)人通過“線上+線下”綜合評價方式,填寫后備干部評價報告。
全立位考評 有效選拔人才
今年3月,長春供電公司與國網(wǎng)吉林省電力有限公司組織部開展支部聯(lián)創(chuàng)活動,融合、共享管理經(jīng)驗(yàn)。后備人才考核體系中融入“黨建”元素,用黨建的軟實(shí)力支撐隊(duì)伍建設(shè),有效選拔人才。
后備干部綜合考評體系應(yīng)運(yùn)而生。該考評體系包含專項(xiàng)考核、督查督辦、專業(yè)協(xié)同、領(lǐng)導(dǎo)綜合評價、360度評價等內(nèi)容,將線上線下結(jié)合、季度年度結(jié)合、測評訪談結(jié)合,覆蓋政治、品行、作風(fēng)、廉政、業(yè)績五個方面,提高人才評價的信度和效度。
長春供電公司變電運(yùn)維室員工王朝說:“現(xiàn)在提拔的干部,無論在能力和品行方面都是企業(yè)的佼佼者。很多優(yōu)秀的年輕干部擺脫了資歷的束縛,脫穎而出。人才綜合考評體系讓我們這些員工對企業(yè)的人才選拔心悅誠服,也看到了企業(yè)發(fā)展的潛力和活力?!?/span>
目前,長春供電公司已通過全方位考評,完成關(guān)鍵專業(yè)考核3240項(xiàng)、協(xié)同流轉(zhuǎn)評價1173次、領(lǐng)導(dǎo)綜合評價1338次、互評2.6萬余次??己司珳?zhǔn)度顯著增強(qiáng),后備人才狀況以數(shù)據(jù)化形式得到了更加真實(shí)的呈現(xiàn)。
一手緊抓識才考評,一手緊抓育才儲備,長春供電公司將對青年員工的培育視為人才開源的法寶。9月25日清晨,該公司20余名不同專業(yè)的青年員工,由青年導(dǎo)師帶領(lǐng),來到在建的220千伏賀家變電站參觀,見證了兩臺重達(dá)130噸的主變壓器上臺、安裝的過程。他們增長見識的同時,更被現(xiàn)場火熱的建設(shè)場面深深感染。
引導(dǎo)和培養(yǎng) 助青年員工成長
青年員工作為企業(yè)發(fā)展的生力軍和人才的儲備庫,需要更多的引導(dǎo)和培養(yǎng)。長春供電公司牢牢把握這一主線,根據(jù)企業(yè)組織架構(gòu)和發(fā)展前沿,確定電網(wǎng)發(fā)展、智能用電、“互聯(lián)網(wǎng)+”等15個培養(yǎng)方向,精選各專業(yè)領(lǐng)域業(yè)績突出的青年干部作為導(dǎo)師,通過“雙向選擇”組建小組,并制定切實(shí)可行的培養(yǎng)計(jì)劃。此外,該公司還搭建了青年成長公眾號平臺,共享信息、答疑解惑,不斷增強(qiáng)青年員工的凝聚力、向心力。
為深度調(diào)研分析青年員工實(shí)際狀態(tài),長春供電公司協(xié)同專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu),開發(fā)建立了適合青年員工發(fā)展方向的評價模型,分5個維度14個要素對青年員工實(shí)施積分制考核與評價,幫助青年員工明確提升方向、規(guī)劃成長路徑。青年員工可通過量化培養(yǎng)系統(tǒng),在線完成信息錄入、考核評價、成長分析,生成個人成長蛛網(wǎng)圖,個人優(yōu)缺點(diǎn)一目了然。
在擴(kuò)大人才增量的同時,長春供電公司不忘盤活人才存量,合理“用才”。近兩年,該公司先后組織3名員工赴國資委、國家電網(wǎng)有限公司、國網(wǎng)東北分部掛職鍛煉;8名業(yè)務(wù)骨干進(jìn)駐市建委、各開發(fā)區(qū)開展一對一供電服務(wù);8名技術(shù)骨干積極投身藏區(qū)建設(shè),其中兩人榮獲公司“東西人才幫扶工作先進(jìn)個人”;118名干部員工參與省、市、縣三級“易地、易向、易崗”鍛煉,市縣供電公司管理水平和效率效益穩(wěn)步上升。此外,該公司十余名學(xué)術(shù)型人才還在與吉林大學(xué)、東北師范大學(xué)、一汽集團(tuán)、中國北車等先進(jìn)校企交流中,精進(jìn)了業(yè)務(wù),豐富了閱歷。
寶劍鋒從磨礪出。精心選拔、悉心培養(yǎng)的人才,必須在改革發(fā)展的主戰(zhàn)場、任務(wù)落實(shí)的第一線、服務(wù)群眾的最前沿鍛煉,才更能砥礪品質(zhì)、提高本領(lǐng)。
今年剛剛就任農(nóng)安縣供電公司副經(jīng)理的王振坤,在援藏歸來時說道:“援藏經(jīng)歷全方位重塑了我的能力、毅力和魄力。今后我將更加積極自信,面對工作中的一切挑戰(zhàn)。”
主辦單位:中國電力發(fā)展促進(jìn)會 網(wǎng)站運(yùn)營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
項(xiàng)目合作:400-007-1585 投稿:63413737 傳真:010-58689040 投稿郵箱:yaoguisheng@chinapower.com.cn
《 中華人民共和國電信與信息服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證 》編號:京ICP證140522號 京ICP備14013100號 京公安備11010602010147號
吉林長春供電公司打造識才、育才、用才結(jié)合的“三維”人才培養(yǎng)模式,以優(yōu)越的成長環(huán)境,培養(yǎng)謀士、勇士、巧士,最終謀事、干事、成事——
“該同志在判斷力及專業(yè)能力等方面表現(xiàn)出色,但在目標(biāo)導(dǎo)向和溝通協(xié)調(diào)方面存在問題……”10月22日,吉林長春供電公司組織部負(fù)責(zé)人通過“線上+線下”綜合評價方式,填寫后備干部評價報告。
全立位考評 有效選拔人才
今年3月,長春供電公司與國網(wǎng)吉林省電力有限公司組織部開展支部聯(lián)創(chuàng)活動,融合、共享管理經(jīng)驗(yàn)。后備人才考核體系中融入“黨建”元素,用黨建的軟實(shí)力支撐隊(duì)伍建設(shè),有效選拔人才。
后備干部綜合考評體系應(yīng)運(yùn)而生。該考評體系包含專項(xiàng)考核、督查督辦、專業(yè)協(xié)同、領(lǐng)導(dǎo)綜合評價、360度評價等內(nèi)容,將線上線下結(jié)合、季度年度結(jié)合、測評訪談結(jié)合,覆蓋政治、品行、作風(fēng)、廉政、業(yè)績五個方面,提高人才評價的信度和效度。
長春供電公司變電運(yùn)維室員工王朝說:“現(xiàn)在提拔的干部,無論在能力和品行方面都是企業(yè)的佼佼者。很多優(yōu)秀的年輕干部擺脫了資歷的束縛,脫穎而出。人才綜合考評體系讓我們這些員工對企業(yè)的人才選拔心悅誠服,也看到了企業(yè)發(fā)展的潛力和活力?!?/span>
目前,長春供電公司已通過全方位考評,完成關(guān)鍵專業(yè)考核3240項(xiàng)、協(xié)同流轉(zhuǎn)評價1173次、領(lǐng)導(dǎo)綜合評價1338次、互評2.6萬余次??己司珳?zhǔn)度顯著增強(qiáng),后備人才狀況以數(shù)據(jù)化形式得到了更加真實(shí)的呈現(xiàn)。
一手緊抓識才考評,一手緊抓育才儲備,長春供電公司將對青年員工的培育視為人才開源的法寶。9月25日清晨,該公司20余名不同專業(yè)的青年員工,由青年導(dǎo)師帶領(lǐng),來到在建的220千伏賀家變電站參觀,見證了兩臺重達(dá)130噸的主變壓器上臺、安裝的過程。他們增長見識的同時,更被現(xiàn)場火熱的建設(shè)場面深深感染。
引導(dǎo)和培養(yǎng) 助青年員工成長
青年員工作為企業(yè)發(fā)展的生力軍和人才的儲備庫,需要更多的引導(dǎo)和培養(yǎng)。長春供電公司牢牢把握這一主線,根據(jù)企業(yè)組織架構(gòu)和發(fā)展前沿,確定電網(wǎng)發(fā)展、智能用電、“互聯(lián)網(wǎng)+”等15個培養(yǎng)方向,精選各專業(yè)領(lǐng)域業(yè)績突出的青年干部作為導(dǎo)師,通過“雙向選擇”組建小組,并制定切實(shí)可行的培養(yǎng)計(jì)劃。此外,該公司還搭建了青年成長公眾號平臺,共享信息、答疑解惑,不斷增強(qiáng)青年員工的凝聚力、向心力。
為深度調(diào)研分析青年員工實(shí)際狀態(tài),長春供電公司協(xié)同專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu),開發(fā)建立了適合青年員工發(fā)展方向的評價模型,分5個維度14個要素對青年員工實(shí)施積分制考核與評價,幫助青年員工明確提升方向、規(guī)劃成長路徑。青年員工可通過量化培養(yǎng)系統(tǒng),在線完成信息錄入、考核評價、成長分析,生成個人成長蛛網(wǎng)圖,個人優(yōu)缺點(diǎn)一目了然。
在擴(kuò)大人才增量的同時,長春供電公司不忘盤活人才存量,合理“用才”。近兩年,該公司先后組織3名員工赴國資委、國家電網(wǎng)有限公司、國網(wǎng)東北分部掛職鍛煉;8名業(yè)務(wù)骨干進(jìn)駐市建委、各開發(fā)區(qū)開展一對一供電服務(wù);8名技術(shù)骨干積極投身藏區(qū)建設(shè),其中兩人榮獲公司“東西人才幫扶工作先進(jìn)個人”;118名干部員工參與省、市、縣三級“易地、易向、易崗”鍛煉,市縣供電公司管理水平和效率效益穩(wěn)步上升。此外,該公司十余名學(xué)術(shù)型人才還在與吉林大學(xué)、東北師范大學(xué)、一汽集團(tuán)、中國北車等先進(jìn)校企交流中,精進(jìn)了業(yè)務(wù),豐富了閱歷。
寶劍鋒從磨礪出。精心選拔、悉心培養(yǎng)的人才,必須在改革發(fā)展的主戰(zhàn)場、任務(wù)落實(shí)的第一線、服務(wù)群眾的最前沿鍛煉,才更能砥礪品質(zhì)、提高本領(lǐng)。
今年剛剛就任農(nóng)安縣供電公司副經(jīng)理的王振坤,在援藏歸來時說道:“援藏經(jīng)歷全方位重塑了我的能力、毅力和魄力。今后我將更加積極自信,面對工作中的一切挑戰(zhàn)?!?/span>