中國電力網(wǎng)訊 在新機制下，為更好發(fā)揮每名職工的價值，充分調(diào)動全體職工工作積極性，國網(wǎng)東北分部綠源水力發(fā)電公司太平灣發(fā)電廠啟動人力資源專項治理行動。目標兩個月后，設(shè)備管理健康水平職責(zé)明確，人人都清楚上班的職責(zé)與任務(wù)，自己的年度目標和未來目標，主動參與到廠的發(fā)展建設(shè)中來，做最好的自己，調(diào)動一切可以調(diào)動因素為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。
形成專項治理共識。全廠開展“在新發(fā)展新征程中做最好的自己”大討論活動，廠領(lǐng)導(dǎo)深入聯(lián)系點，宣傳廠改革舉措，未來發(fā)展目標，鼓舞干勁。所屬各部門主動跟進，采用座談會、聽報告、學(xué)先鋒、自我剖析等多種形式，共同形成合力，切實把思想和行動統(tǒng)一到分部黨委決策和廠中心工作上。
優(yōu)化人力資源管理。啟動人力資源五年規(guī)劃，對現(xiàn)有崗位分布情況的調(diào)查摸底，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)職工回流生產(chǎn)一線;嘗試內(nèi)部靈活用工，用全民工頂替臨時用工，加大內(nèi)部人力資源的自有消化;實施人才崗位交流，鼓勵職工多崗位交流鍛煉;完善干部考核制度和獎懲機制，切實解決干與不干、干多干少、干好干壞一個樣的問題;關(guān)心職工職業(yè)生涯規(guī)劃，實行分類管理、定向培養(yǎng)?？茖W(xué)設(shè)計干部選任制度和專業(yè)崗位聘任制度，激發(fā)人力資源活力。
健全薪酬分配機制。建立效率與公平相結(jié)合的績效文化，推動職工薪酬的差異化增長，保證收入與業(yè)績實現(xiàn)同步增長，且向一線職工傾斜，尤其加大對做出突出貢獻的職工的獎勵力度。建立綜合評價體系，促進績效分配和評優(yōu)評先向優(yōu)秀人才傾斜，對職工形成比較強的吸引力，充分調(diào)動職工工作積極性與主動性。
實施關(guān)愛職工工程。積極采納職工合理化建議，滿足職工合理訴求;春檢現(xiàn)場組織了健步走等豐富多彩的“強文體、促生產(chǎn)”活動，并為一線職工送去了慰問品;借助第三方醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)，開啟就醫(yī)綠色通道服務(wù)直通車，保障職工在工作中遭遇突發(fā)傷病及突發(fā)事故災(zāi)害后能及時得到有效救助;改善工作現(xiàn)場的環(huán)境，提供了一個安全、舒適、溫馨的作業(yè)、就餐、休息環(huán)境，提升了員工的幸福指數(shù)。
提升職工綜合素質(zhì)。制定了《優(yōu)秀人才考評管理辦法》，要按照管理類、技術(shù)類和技能類三類，分別授予“優(yōu)秀管理專家”、“優(yōu)秀技術(shù)專家”、“優(yōu)秀技能專家”榮譽稱號;開展“師帶徒”活動，并簽訂“師帶徒”協(xié)議，進一步明確師徒雙方的責(zé)任義務(wù);實施《生產(chǎn)班組跨工種作業(yè)資格認定》，制定《二線干部管理辦法》、《職級員管理辦法》和《內(nèi)訓(xùn)師管理辦法》，成立職業(yè)資格證書考試協(xié)會，組織優(yōu)秀青年職工旁聽月例會，建立“經(jīng)營管理學(xué)習(xí)和經(jīng)驗分享微信群”，著力培養(yǎng)了一批專業(yè)知識豐富、業(yè)務(wù)技能精湛、作風(fēng)扎實過硬的人才隊伍。
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