國網(wǎng)物資部著力落實公司暢通供應鏈帶動產(chǎn)業(yè)鏈舉措

　　7月1日，白鶴灘—江蘇±800千伏特高壓直流工程竣工投產(chǎn)。在1年零7個月的工程建設(shè)過程中，國網(wǎng)物資部依托綠色現(xiàn)代數(shù)智供應鏈統(tǒng)籌指揮，國網(wǎng)物資有限公司密切配合，國網(wǎng)四川、重慶、湖北、安徽、江蘇電力5家省公司物資專業(yè)協(xié)同聯(lián)動，克服疫情影響，以堅強有力的物資保障為白鶴灘—江蘇特高壓工程的順利竣工投產(chǎn)提供可靠物資保障。

　　今年以來，公司聚焦重大重點電網(wǎng)工程建設(shè)，從源頭無縫對接工程建設(shè)采購需求和進度，強化跨專業(yè)協(xié)同聯(lián)動，利用“數(shù)智化”為供應鏈賦能，高效實施“云采購”，暢通采購綠色通道，多措并舉做好電網(wǎng)建設(shè)、迎峰度夏工程物資采購供應和應急物資供應保障。

　　優(yōu)化采購安排　暢通綠色通道

　　山西大同500千伏新榮變電站是國網(wǎng)山西省電力公司新建的新能源匯集站，投產(chǎn)后將有力提升新能源外送能力。為更好地發(fā)揮該站作用，國網(wǎng)山西電力將工程投產(chǎn)時間從今年年底提前到7月底。工程施工時間緊、任務重，對供應鏈保障能力提出更高要求。

　　為積極響應500千伏新榮變電站新建工程建設(shè)需求，國網(wǎng)山西電力物資專業(yè)多措并舉，成立工作專班，統(tǒng)籌最優(yōu)采購策略，實現(xiàn)采購周期最小化，新增2個授權(quán)采購批次、1個公開招標采購批次，6月底前完成了工程所有物資的采購、合同簽訂以及供應工作，保障了工程的建設(shè)。

　　面對洪澇災害、新增緊急建設(shè)項目等情況，國網(wǎng)物資部提前謀劃，組織國網(wǎng)物資公司、各省公司通過暢通采購綠色通道、安排新增批次、增加采購頻次、擴大采購規(guī)模、遠程異地評審等方式全力保障各級電網(wǎng)物資采購供應，確保所有工程采購需求有安排、有落實。

　　截至6月底，公司組織各單位完成采購項目近2800個，帶動電工電氣供應鏈高質(zhì)量發(fā)展，拉動社會投資穩(wěn)定增長。

　　緊密跟蹤進度　提前對接需求

　　3月初，國網(wǎng)福建省電力有限公司負責的福州—廈門1000千伏特高壓交流工程“四通一平(通路、通水、通電、通信及場地平整)”項目建設(shè)迫在眉睫。

　　國網(wǎng)福建電力物資部第一時間成立項目專班工作組，跟進特高壓重點工程的整體建設(shè)進度，應用全面需求計劃統(tǒng)一管理模塊下的省級智能采購推薦功能，為福州—廈門1000千伏特高壓交流工程“四通一平”項目建設(shè)服務增開省公司招標綠色專車批次，同時還為500千伏集美變電站間隔擴建、500千伏長泰—集美線路等北電南送特高壓交流輸變電工程配套工程推薦物料號、技術(shù)規(guī)范書及適合采購批次，確保需求報送與采購實施的無縫銜接。

　　該公司物資部克服疫情、氣候異常等因素，開展遠程異地評標和采購全程關(guān)鍵節(jié)點跟蹤，截至6月底，累計完成福州—廈門1000千伏特高壓交流工程采購4.2億元。

　　今年以來，公司電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模進一步增大，特高壓工程、抽水蓄能工程建設(shè)迎來高峰，對項目的供應安全質(zhì)量保障和響應速度要求持續(xù)提升。對此，國網(wǎng)物資部針對重點工程涉及采購內(nèi)容提前摸排了解，以采購周期最小化為目標，依法依規(guī)、靈活統(tǒng)籌應用多種采購模式。

　　對于迎峰度夏、跨省輸電等重點工程，國網(wǎng)物資部組織國網(wǎng)物資公司開展全網(wǎng)采購安排工作調(diào)研，提前介入采購計劃編制，加大采購數(shù)據(jù)更新頻率，對采購關(guān)鍵節(jié)點進行跟蹤，確保在規(guī)定時間內(nèi)完成采購工作。對于已完成初設(shè)、尚在批復階段的項目，國網(wǎng)物資部組織國網(wǎng)物資公司、各項目承辦單位物資專業(yè)提前進行采購準備工作，確保重點工程物資采購需求“即核即采”“隨到隨招”。

　　數(shù)智創(chuàng)新賦能　保障物資供應

　　6月底，安徽省泗縣及周邊地區(qū)陸續(xù)發(fā)現(xiàn)新冠肺炎確診病例。為做好防疫和保電應急物資保障，安徽省、市、縣電力公司物資部門迅速響應，利用供應鏈運營中心對防疫物資和應急采購需求進行線上檢索、智能分析，統(tǒng)籌全省物資庫、專業(yè)倉、協(xié)議庫存、合同訂單等實物資源。72小時內(nèi)，宿州供電公司物資部門就將防疫、保供電應急物資全部儲備到位，所需的防疫物資全部調(diào)撥到位。供應鏈數(shù)智化運營成效又一次在實戰(zhàn)中得以檢驗。

　　在供應鏈源頭，國網(wǎng)物資部創(chuàng)新應用全面需求計劃統(tǒng)一管理模塊，以全網(wǎng)所有采購需求科學管控為目標，將計劃管理延伸到發(fā)展、基建等工作中，實現(xiàn)多系統(tǒng)數(shù)據(jù)互通，對全網(wǎng)需求計劃統(tǒng)一、精益、智慧管理。

　　在采購供應環(huán)節(jié)，按照全年各類專項投資安排和電網(wǎng)工程建設(shè)計劃，國網(wǎng)物資部充分利用供應鏈運營中心的數(shù)字化、智慧化功能，統(tǒng)籌全網(wǎng)資源，對采購供應計劃和進程動態(tài)監(jiān)控、提前預警，實時掌握物資采購供應現(xiàn)狀，并根據(jù)實際偏差及時修訂調(diào)整供應計劃，加大跨省調(diào)劑力度，保障各類物資按時供應。

　　通過數(shù)智創(chuàng)新賦能，公司立足全鏈視角，做優(yōu)統(tǒng)計分析，智能診斷供應鏈薄弱環(huán)節(jié)，推動運營質(zhì)效再提升。在此基礎(chǔ)上，公司總部及省公司兩級物資采購供應服務逐步實現(xiàn)了從“被動應對”向“主動引導”、由“被動觸發(fā)”向“主動作為”、由“流程驅(qū)動”向“智能決策”的重大轉(zhuǎn)變。

　　今年以來，公司物資系統(tǒng)以綜合計劃為管控源頭，共完成全網(wǎng)采購儲備項目需求計劃105萬條，涉及基建、技改、抽蓄、營銷等項目類別，與項目建設(shè)進度相適應，已全部有序進入數(shù)智供應鏈“管道”，為新形勢下暢通供應鏈、帶動產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展提供助力。

　　國網(wǎng)物資部將繼續(xù)高效高質(zhì)保障物資供應，全面服務支撐電網(wǎng)安全生產(chǎn)、電力保供和公司經(jīng)營，推動供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定發(fā)展。(劉若喬 徐欣 黃昊晨)