12月9日，國網(wǎng)浙江省電力有限公司員工周剛獲評(píng)第二十屆全國質(zhì)量獎(jiǎng)(2022～2023年)中國質(zhì)量工匠。他是國網(wǎng)浙江電力發(fā)揮“先鋒匠心譜”機(jī)制作用，依托勞模工作室培育的復(fù)合型人才的代表。
近年來，國網(wǎng)浙江電力加大人才扶持力度，發(fā)揮勞模、工匠人才在數(shù)字化領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)交流、傳授技藝等方面的示范引領(lǐng)作用，將各個(gè)維度的人才分布情況繪制成“人才圖譜”，實(shí)現(xiàn)對(duì)勞模工匠特點(diǎn)和業(yè)績的數(shù)字化管理。
今年3月，國網(wǎng)浙江電力工會(huì)啟動(dòng)創(chuàng)新搭建勞模工匠數(shù)字化平臺(tái)項(xiàng)目，建設(shè)以勞模工匠為引領(lǐng)的新時(shí)代高技能人才隊(duì)伍，通過“技術(shù)+人才”雙向驅(qū)動(dòng)，加快培育高技能人才隊(duì)伍。
人才畫像勾勒“成長雷達(dá)圖”
電網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作深入推進(jìn)，對(duì)生產(chǎn)班組員工的技能水平提出了更高要求。近年來，國網(wǎng)浙江電力工會(huì)以勞模工匠選樹為契機(jī)，利用量化評(píng)價(jià)指標(biāo)模型，探索構(gòu)建起由6個(gè)維度19個(gè)模塊141個(gè)評(píng)價(jià)因子組成的多維度數(shù)字化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，形成勞模工匠評(píng)價(jià)的量化標(biāo)尺，再通過數(shù)字化“人才畫像”編制“一人一策”培育計(jì)劃，建設(shè)各層次人才梯隊(duì)，基于各維度人才分布形成“人才圖譜”，并制訂勞模工匠培育選樹規(guī)劃。
今年，國網(wǎng)浙江電力工會(huì)通過設(shè)計(jì)數(shù)字化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，全面采集勞模工匠人才數(shù)據(jù)，將6個(gè)維度評(píng)價(jià)結(jié)果輸出形成“人才畫像”，再根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果開展針對(duì)性培育，勾勒出員工的“成長雷達(dá)圖”。通過“人才畫像”“成長雷達(dá)圖”等形象化、可視化方式，該公司工會(huì)全方位展現(xiàn)勞模工匠的綜合素質(zhì)，突破以往只使用民主評(píng)議方式推優(yōu)的局限性。
國網(wǎng)浙江電力第三屆勞動(dòng)模范鄭偉軍的成才之路，是這套數(shù)字化評(píng)價(jià)體系的一個(gè)典型案例。
前期，鄭偉軍的個(gè)人雷達(dá)圖顯示他在技術(shù)技能、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面成績突出，但在社會(huì)影響力和示范引領(lǐng)方面有短板。國網(wǎng)浙江電力為他定制了專項(xiàng)培養(yǎng)方案。經(jīng)過一年多時(shí)間的努力，鄭偉軍在短板上取得了長足進(jìn)步，個(gè)人雷達(dá)圖中各維度數(shù)據(jù)均大幅提升。他在開展創(chuàng)新創(chuàng)效的同時(shí)，主動(dòng)發(fā)揮勞模示范作用，帶頭完成光纖通信等重要項(xiàng)目的建設(shè)，參與搭建了調(diào)度自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、變電所監(jiān)控系統(tǒng)等多個(gè)平臺(tái)，還利用全新研制的數(shù)字監(jiān)控夜間照明系統(tǒng)解決變電站夜間無照明設(shè)備、無法監(jiān)視這一問題。他研發(fā)的“數(shù)字監(jiān)控夜間照明系統(tǒng)的研制”獲得了浙江省質(zhì)量協(xié)會(huì)質(zhì)量管理成果一等獎(jiǎng)。
在單位的精心培育和鄭偉軍的不懈努力下，他于今年獲評(píng)浙江工匠。
量化計(jì)算搭建“人才金字塔”
為加強(qiáng)企業(yè)高質(zhì)量人才隊(duì)伍建設(shè)，浙江省總工會(huì)聯(lián)合省財(cái)政廳、人社廳等相關(guān)部門進(jìn)一步優(yōu)化了創(chuàng)新型人才的薪酬待遇，鼓勵(lì)企業(yè)建立與員工“創(chuàng)新能級(jí)”相掛鉤的薪酬制度，落實(shí)向一線產(chǎn)業(yè)工人傾斜的工資分配制度。
國網(wǎng)浙江電力工會(huì)在勾勒“成長雷達(dá)圖”的同時(shí)，搭建了行業(yè)人才梯隊(duì)“人才金字塔”模式。該模式以積分量化計(jì)算結(jié)果為核心，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果建立梯隊(duì)式評(píng)選機(jī)制，搭建三層級(jí)“金字塔”式勞模工匠人才梯隊(duì)，構(gòu)建了勞模工匠“儲(chǔ)備庫”，建立梯隊(duì)式評(píng)選機(jī)制，在推優(yōu)、培育等工作中做到前瞻布局、先行一步。
2021年年初，該模式初步建成后，嘉興供電公司作為試點(diǎn)單位，將73名勞模工匠及勞模工匠后備人才導(dǎo)入系統(tǒng)進(jìn)行試評(píng)價(jià)，制訂出階段性培養(yǎng)“菜單”，優(yōu)先分配師帶徒、技能比武選拔等，促進(jìn)他們步入成長的快車道。同時(shí)，該公司利用云課堂、師帶徒、創(chuàng)新創(chuàng)意活動(dòng)等措施，激發(fā)人才創(chuàng)新活力，通過強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、練內(nèi)功，讓勞模工匠后備人才補(bǔ)齊個(gè)人短板。
最終，嘉興供電公司根據(jù)結(jié)果成功選樹了5名浙江工匠、3名省公司勞模、3名市公司工匠。此外，該公司1名員工獲嘉興市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?6名員工獲評(píng)市公司勞模。嘉興供電公司以“工作室聯(lián)盟”模式，引入高端資源，成立全國勞模“工作室聯(lián)盟”，助力人才成長。該公司還計(jì)劃開展交錯(cuò)帶徒、合作創(chuàng)新項(xiàng)目等工作，大幅提升推優(yōu)的科學(xué)性和針對(duì)性，營造公平公正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
建模評(píng)選構(gòu)建“先鋒匠心譜”
近年來，數(shù)字經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，以物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、云計(jì)算等為代表的先進(jìn)技術(shù)與制造業(yè)加速融合。
為了給產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)，國網(wǎng)浙江電力打造了一批勞模、工匠、技術(shù)人才工作室，依托技術(shù)培訓(xùn)平臺(tái)與勞模創(chuàng)新(技能大師)工作室的“雙向”聯(lián)動(dòng)，借助“一套積分、一套體系、一個(gè)系統(tǒng)”構(gòu)建員工“先鋒匠心譜”機(jī)制。該機(jī)制用數(shù)據(jù)量化的方式打破了傳統(tǒng)的勞模工匠評(píng)選方式，在勞模工匠隊(duì)伍梯隊(duì)搭建、人才培育方案精準(zhǔn)制訂、人才量化衡量評(píng)價(jià)等方面形成相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。該機(jī)制還通過全面采集盤點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部勞模工匠的靜態(tài)數(shù)據(jù)和動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，形成盤點(diǎn)分析結(jié)果，清晰展現(xiàn)勞模工匠隊(duì)伍的層級(jí)、數(shù)量、結(jié)構(gòu)等情況。
近期，全國勞動(dòng)模范、浙江工匠、平湖市供電公司員工潘建喬帶隊(duì)研究的“電力設(shè)備銹蝕強(qiáng)效封閉劑”項(xiàng)目獲得國家實(shí)用新型專利授權(quán)，并在國網(wǎng)浙江電力“雙創(chuàng)中心”進(jìn)行成果展示，實(shí)現(xiàn)了科技成果的轉(zhuǎn)化落地。該項(xiàng)目的研發(fā)及應(yīng)用，不僅可以減少檢修停電時(shí)間，還可以為企業(yè)節(jié)省檢修成本。
“‘先鋒匠心譜’機(jī)制可以最大限度發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室以點(diǎn)帶面的示范引領(lǐng)作用，從而助推電力產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革。”潘建喬說。近年來，他帶領(lǐng)“潘建喬勞模工作室”團(tuán)隊(duì)成員共同努力，累計(jì)獲得23項(xiàng)國家發(fā)明專利授權(quán)、90多項(xiàng)國家實(shí)用新型專利授權(quán)。他們的研究成果獲省部級(jí)優(yōu)秀科技成果獎(jiǎng)。他還帶領(lǐng)勞模工匠后備人才在各級(jí)競(jìng)賽中多次取得優(yōu)異成績。
國網(wǎng)浙江電力通過對(duì)勞模工匠的數(shù)字化管理，牢牢把握勞模工匠隊(duì)伍的整體發(fā)展方向，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐，激勵(lì)更多數(shù)字工匠技術(shù)技能人才脫穎而出。（張曉文 祝嘉應(yīng)）
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