中國電力網(wǎng)訊 一夜寒風(fēng)乍起，一夜夏與冬的無縫對(duì)接，才讓人恍然四季度已至，沖刺硝煙已起。
國慶節(jié)后的第一天，大唐華銀攸縣能源公司黨委書記、總經(jīng)理馮偉圍繞“收心”作的講話言之殷殷、情之切切，寄語全體干部職工不負(fù)時(shí)光鼓干勁、理清思路接力干、轉(zhuǎn)變作風(fēng)務(wù)實(shí)干，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)扎好口、收好尾。此次講話既是鼓舞了士氣的“定盤星”，也是指導(dǎo)決勝?zèng)Q戰(zhàn)四季度工作的“路線圖”。
顧首回望，今年入夏以來，湖南地區(qū)不僅持續(xù)高溫而且伴隨著嚴(yán)重的干旱災(zāi)情，區(qū)域社會(huì)用電需求暴漲。該公司頂住壓力，以超常規(guī)的有力措施應(yīng)對(duì)罕見的極端天氣和政治保電任務(wù)，全力保安全、保供電、保發(fā)展、增效益，生產(chǎn)經(jīng)營相學(xué)互長，三季度連續(xù)盈利，電量營銷指標(biāo)排名逐步升至公司系統(tǒng)前列，售電煤耗、入廠含稅標(biāo)煤?jiǎn)挝痪庸鞠到y(tǒng)前列。
進(jìn)入四季度的關(guān)鍵期，面對(duì)黨的二十大保電保安全的“基礎(chǔ)題”、財(cái)務(wù)融資的“必答題”，“一煤難求”的“加試題”，該公司內(nèi)外部復(fù)雜挑戰(zhàn)仍然不勝枚舉。如何從三季度“加速跑”的賽道快速換到四季度“沖刺跑”的賽道?我們不僅要“穩(wěn)”、要“準(zhǔn)”，更要逢山開路，遇水架橋，在換道以后以變應(yīng)變、開足馬力，群策群力大干四季度，為今年各項(xiàng)工作收好關(guān)，也為明年工作起好步、開好頭。
決勝?zèng)Q戰(zhàn)四季度，需要我們“回頭看”，俯下身子抓落實(shí)
審視過去，就是要在“回頭看”中直面問題，謀求對(duì)策，才能完成好“規(guī)定動(dòng)作”保住基礎(chǔ)工作不丟分。一方面及時(shí)總結(jié)自己的成功之處，不斷加以充實(shí)、改進(jìn)和總結(jié)。另一方面要認(rèn)真汲取工作中出現(xiàn)的失誤，客觀加以分析，并在下一步的工作中進(jìn)行改進(jìn)。
年初工作會(huì)提出的“22365”工作思路，是一份貫穿全年的行動(dòng)指南，亦是我們工作是否取得成效的參照標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)入四季度再“回頭看”，我們是否一直堅(jiān)持“矢志一流”總目標(biāo)、把握“穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)?是否把該公司十四五期間“2+3”兩步走戰(zhàn)略力推該公司“治理體系優(yōu)、發(fā)展能力強(qiáng)”當(dāng)做必達(dá)目標(biāo)?是否在全力趕赴經(jīng)營突圍的攻堅(jiān)期、健康發(fā)展的窗口期、管理提升的關(guān)鍵期“三期考”?是否在奮力邁過融資擔(dān)保、盤活煤礦、增發(fā)創(chuàng)收、提質(zhì)增效、項(xiàng)目落地、疫情防控“六道坎”?又是否持之以恒下好提升黨建工作水平、提升本質(zhì)安全水平、提升管理創(chuàng)新水平、提升人才隊(duì)伍水平、提升作風(fēng)建設(shè)水平“五子棋”?
俯下身子方能更加穩(wěn)健。重新梳理并加大“三制”管理力度，每日視頻監(jiān)控查違章，每月一期《關(guān)于若干問題的提示》促提升……這些工作均是扎實(shí)開展“回頭看”的有效舉措，每隔一段時(shí)間抽出時(shí)間進(jìn)行“回頭看”，勇于“自我解剖”，在總結(jié)教訓(xùn)中獲得經(jīng)驗(yàn)，努力做到“事省”“日省”“月省”，工作體系才能更加順暢，各項(xiàng)工作才能件件有落實(shí)，事事有回音。
決勝?zèng)Q戰(zhàn)四季度，需要我們“抬頭看”，跳起身子摘桃子
仰望星空，就是要在“抬頭看”中確立目標(biāo)，奮起直追，認(rèn)真謀劃好“自選動(dòng)作”展示好工作亮點(diǎn)搏加分。縱向同自己比，看工作有哪些新進(jìn)展，取得了哪些新成效;橫向同他人比，看各項(xiàng)工作的位次是否前移，是否處于前列。樹立爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，推動(dòng)我們工作位次前移。
進(jìn)入四季度，我們各項(xiàng)工作不止是要梳理，更要以“拼”的干勁永爭(zhēng)上游。黨建“兩全雙百三到位”工作機(jī)制“4+7”重點(diǎn)攻關(guān)示范項(xiàng)目完成得如何?我們是否在緊盯進(jìn)度?設(shè)備的“卡脖子”問題有無突破?燃料的采購難題是否能另辟蹊徑……經(jīng)過橫向和縱向?qū)?biāo)找差，我們一方面自身要努力，但自身努力不是以一腔熱血去“蠻干”，同時(shí)要講究方法精準(zhǔn)著力，通過“走出去”向先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)，開闊眼界，增長見識(shí)，改進(jìn)不足;或通過“請(qǐng)起來”，組織專家教授講課，吸取他人的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，集百家之長為我所用，亦是“跳起來摘桃子”的行動(dòng)實(shí)踐。
跳起身子才能夠到目標(biāo)。當(dāng)下，黨委會(huì)、安委會(huì)增加“政策解讀”和“專題研究”交流研討環(huán)節(jié)，要求真討論、出實(shí)策;全力節(jié)約“一滴水、一滴油、一粒煤”“一張紙、一度電、一支筆”，從細(xì)微處著眼進(jìn)行節(jié)能降耗;計(jì)劃營銷部“最強(qiáng)大腦”為降本增效賦能;巡檢開展“反思會(huì)”進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)范化值班……雖然逆風(fēng)逆水、風(fēng)高浪急的外部環(huán)境仍未改變，但努力加思路，我們就要以新的理念、新的思維、新的眼光勇爭(zhēng)上游。
決勝?zèng)Q戰(zhàn)四季度，需要我們“統(tǒng)籌看”，十根手指彈鋼琴
登高望遠(yuǎn)，就是要在“統(tǒng)籌看”中發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的個(gè)體優(yōu)勢(shì)，凝聚整體合力，在變幻的“組合拳”中推動(dòng)發(fā)展，推進(jìn)工作。彈好一首樂曲的基本要求是立足于整體和全局，大干四季度的關(guān)鍵階段，各部門之間應(yīng)像十個(gè)手指之間、黑白二鍵之間相互兼顧、協(xié)調(diào)配合。
10月9日，華銀公司黨委書記、董事長賀子波到該公司調(diào)研時(shí)，與該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員一對(duì)一談話，召開生產(chǎn)經(jīng)營中層干部調(diào)研座談會(huì)，賀董事長強(qiáng)調(diào)，不僅要注重個(gè)人能力的提升，同時(shí)還要加強(qiáng)協(xié)作不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合力。正所謂“不謀全局者，不足以謀一域”，在工作上閉門造車、缺乏溝通誠不可取，推諉扯皮、欠缺規(guī)劃切不可行，只有正確處理局部與全局、個(gè)體與整體、當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系，才能瞄準(zhǔn)坐標(biāo)、找準(zhǔn)定位、把準(zhǔn)方向，進(jìn)而凝聚合力乘勢(shì)而上。該公司黨委第一時(shí)間召開黨委擴(kuò)大會(huì)議，專題研究貫徹落實(shí)賀子波董事長調(diào)研指導(dǎo)精神，強(qiáng)調(diào)要講政治守規(guī)矩，堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、公司決策部署工作要求;要不斷增強(qiáng)斗爭(zhēng)意識(shí)和本領(lǐng)，將當(dāng)前以優(yōu)異政治保電成果迎接黨的二十大勝利召開和長遠(yuǎn)打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展有機(jī)統(tǒng)一。
十指彈奏最需高效協(xié)同。檢修期間變“開大會(huì)”為每日“開小會(huì)”，助推工作協(xié)同更高效;點(diǎn)檢遇到難題常態(tài)化開展“三個(gè)師傅”結(jié)對(duì)工作，促進(jìn)技能水平多面提升;“五比五爭(zhēng)”主題實(shí)踐活動(dòng)更是提供了比協(xié)同爭(zhēng)效能的廣闊平臺(tái)，我們以協(xié)同發(fā)力破局，既要爭(zhēng)一域之光，更要為全局添彩。
沒有比腳更長的路，沒有比人更高的山。2022年的最后賽段，需要穩(wěn)健、需要速度、更要協(xié)作，該公司眾人“拾柴”，必能點(diǎn)燃決勝?zèng)Q戰(zhàn)四季度的熊熊火焰。
評(píng)論