截至2016年8月9日，云南國際楚雄公司連續(xù)安全生產運行4740天。
楚雄公司負責8個水電站， 4個風電場， 2個光伏電站的運維工作，總裝機容量86.51萬kW。16個場站分布于楚雄州7市縣10余鄉(xiāng)鎮(zhèn)，水電站零散分布于深山峽谷，新能源場站多位于2300米以上的高寒地帶。公司管理場站多、戰(zhàn)線長、環(huán)境差、能源結構復雜、安全生產壓力大。
面對壓力和困難，楚雄公司積極采取措施，創(chuàng)新思路，全力推動安全生產。一是推進中小水電流域集控和風水光片區(qū)集控管理，提高員工生活質量、降低人工生產成本、提升綜合自動化水平。二是優(yōu)化檢修方案，確保檢修質量，減少成本性支出。三是科學計劃、合理調度，做到“度電必爭”。四是建立完善生產管理制度209部，推進生產工作標準化、制度化和規(guī)范化。五是以人為本，落實師徒合同制度，提升員工技能，推動新工成長。六是堅持內培、外訓兩手抓，提高員工技能水平和綜合素質。七是認真落實防洪度汛的檢查、整改，強化分級、動態(tài)、閉環(huán)管理，確保安全穩(wěn)定。八是積極開展標準化、安健環(huán)建設和“7S”管理，助力安全生產管理提升。
由于公司重視，措施得當，較好推動了公司安全生產。截止8月9日，楚雄公司水電板塊全年累計完成發(fā)電量25222.962萬kW.h，與去年同期相比多發(fā)電7299萬kW.h。在今后的工作中，楚雄公司將以更加嚴謹、細致、超前、務實的作風，堅持思想、行動、措施、預防到位，不斷推進安全生產工作邁上新臺階。（施金龍）
