為了保證2號(hào)機(jī)C級(jí)檢修順利完成，山西漳電塔山發(fā)電公司就檢修方案、作業(yè)指導(dǎo)書、檢修記錄、安全保證措施、工期進(jìn)度、檢修專用工器具、材料備件等各方面都進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致地準(zhǔn)備、籌劃、落實(shí)，確保檢修工作安全、及時(shí)、有序地進(jìn)行。
安全管理規(guī)范化。針對(duì)檢修工作量大，交叉作業(yè)多，檢修時(shí)間短等實(shí)際問題，他們把“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針貫穿檢修全過程，強(qiáng)化安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度，推進(jìn)“三講一落實(shí)”實(shí)施， 切實(shí)做到了“三不傷害”。
組織管理程序化。他們實(shí)行質(zhì)量缺陷報(bào)告制度、設(shè)備試運(yùn)制度、規(guī)范檢修各個(gè)流程，構(gòu)建了檢修工作“事前計(jì)劃、事中控制、事后總結(jié)”的管理體系，保證各階段目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。對(duì)專業(yè)交叉或可能影響工期進(jìn)度的項(xiàng)目，檢修協(xié)調(diào)組早策劃組織，積極協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的工序矛盾，有力保證檢修按計(jì)劃順利進(jìn)行。（通訊員 高海峰）
