為貫徹落實(shí)國家電投集團(tuán)公司“大黨建、強(qiáng)體系、聚人心、創(chuàng)價(jià)值”黨建工作總體思路，落實(shí)河南公司加強(qiáng)黨支部建設(shè)的工作要求，平頂山發(fā)電分公司依據(jù)河南公司《黨群工作考核評價(jià)管理辦法》，以該公司黨建三級考核管理辦法、“五個(gè)體系”為抓手，全面推進(jìn)黨的基層建設(shè)，切實(shí)提升黨建科學(xué)化管理水平。
“五個(gè)體系”為：指標(biāo)體系，建立公司黨支部、黨小組、黨員三級考評體系，有依據(jù)、有支撐，深化細(xì)化每項(xiàng)指標(biāo)。責(zé)任體系，以各級黨組織為主線，各項(xiàng)指標(biāo)逐級分解，落實(shí)到基層黨支部、黨小組、黨員，明確各級黨組織任務(wù)責(zé)任。跟蹤體系，及時(shí)跟蹤定期自評、考評，根據(jù)考評結(jié)果公布分值。評價(jià)體系，根據(jù)考評情況，對各黨支部、黨小組、黨員按“優(yōu)秀、良好、達(dá)標(biāo)、不達(dá)標(biāo)”四個(gè)檔次進(jìn)行綜合評價(jià)。考核體系，根據(jù)量化標(biāo)準(zhǔn)得出各級黨組織考核結(jié)果，考核結(jié)果將與公司業(yè)績考評結(jié)果直接掛鉤，與年度評先評優(yōu)掛鉤。
為了加深對三級考評辦法和“五個(gè)體系”的認(rèn)識與理解，該公司黨委組織黨務(wù)工作者逐一講解領(lǐng)學(xué)，要求把黨建“五個(gè)體系”融入到公司各階段的重點(diǎn)工作中，讓公司黨建工作目標(biāo)更清晰、切入點(diǎn)更準(zhǔn)確、重點(diǎn)更突出，實(shí)現(xiàn)黨建工作由“跟”變“領(lǐng)”、由“窄”變“寬”，切實(shí)有效地化解“敲邊鼓”、“邊緣化”，把黨建工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營、管理創(chuàng)新、企業(yè)文化、民主管理、幸福企業(yè)創(chuàng)建等各個(gè)領(lǐng)域中去，切實(shí)發(fā)揮好黨組織的政治保障作用。
