國家電投西藏分公司以"對口取經(jīng)成果"促黨建管理提升

　　8月上旬，西藏分公司黨建調(diào)研學習小組到新疆能源化工開展黨建"1+1"對口交流后，該公司黨委迅速對學習成果進行了全面總結(jié)，并結(jié)合本單位實際，從四個方面對下階段黨建管理提升作出安排部署。

　　以業(yè)務素質(zhì)提升為黨員綜合素質(zhì)評價注入硬指標。繼續(xù)以黨委中心組學習和支部"三會一課"為主要平臺，每月按時組織黨員學習中國特色社會主義理論，特別是習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，以及國家及集團公司不同層面關(guān)于廉潔、安全和新能源行業(yè)政策的最新要求，并結(jié)合各專業(yè)領(lǐng)域工作實際分批分專題進行學習研討和交流發(fā)言，以理論帶動實踐，以實踐檢驗學習成果，全方位提升黨員綜合素質(zhì)。并將政治理論學習質(zhì)量和研討成果列入黨員量化考評指標體系，有效促進黨員參與學習的思想自覺和行動自覺。

　　以上下結(jié)對幫扶模式加快基層支部建設(shè)優(yōu)化升級。針對西藏分公司黨建基礎(chǔ)薄弱的實際狀況，深入落實"中央企業(yè)黨建質(zhì)量提升年"要求，以推進標準化黨支部建設(shè)為抓手，確保項目發(fā)展到哪里黨組織跟進到哪里，并高質(zhì)量發(fā)展黨員，消除黨組織覆蓋盲區(qū)和無黨員班組。同時，建立黨建工作提升1+1結(jié)對幫扶工作機制，由本部黨建管理人員與基層單位黨務工作人員實行一對一結(jié)對，結(jié)合所掌握的各支部不同特點，將"工程化、項目化、標準化、模塊化、信息化"管理逐漸滲透到支部班子建設(shè)、制度建設(shè)、陣地建設(shè)以及工作流程和活動組織等方面的差異化指導中，推進基層支部黨建工作質(zhì)量全面提升。

　　以量化責任約束指標為黨建考評工作注入活力。在已有的黨建工作考評體系基礎(chǔ)上，從黨委書記到支部委員，結(jié)合各級黨建責任主體的不同職責進行歸納和整理，形成黨建工作責任清單，使各級責任主體進一步明確自身定位，從思想上自覺提升抓黨建的主責主業(yè)意識和"一崗雙責"意識，形成主體明確、職責清晰、上下貫通、環(huán)環(huán)相扣的黨建工作責任體系，配合年底開展的黨支部工作檢查考評、支部書記述職評議工作，倒逼各級黨建責任得到有效落實。

　　以視聽到精神多向發(fā)力持續(xù)濃厚和諧的文化根基。結(jié)合西藏分公司所處邊疆地區(qū)維穩(wěn)工作的重要意義，繼續(xù)通過企業(yè)大講堂和環(huán)境文化的更新完善，加大集團公司"和文化"宣貫和應用；在"高原先鋒黨支部"、"雪域雄鷹班組"、"映山紅高原愛心書屋"系列黨建品牌的不斷創(chuàng)建升級中，融入創(chuàng)新創(chuàng)造、持續(xù)奮頭、和諧共生的企業(yè)文化理念，讓"缺氧不缺精神，艱苦不怕吃苦"的高原奮斗者精神在全體干部員工中發(fā)揚和傳承，凝煉成具有西藏分公司特質(zhì)的"和文化"底色。

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