進(jìn)入4月以來，大唐吉林發(fā)電有限公司深入貫徹集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會議精神，全面落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)部署要求，提前部署、周密籌劃，“嚴(yán)”字當(dāng)頭逐一細(xì)化完善檢查項(xiàng)目，采取有效措施，筑牢安全防線，確保春檢工作落實(shí)到位。

       組織領(lǐng)導(dǎo)“嚴(yán)”，實(shí)現(xiàn)過程管控。該公司按照集團(tuán)公司對春檢活動的各項(xiàng)要求，成立春檢工作領(lǐng)導(dǎo)小組，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)各單位的春檢工作。結(jié)合各基層企業(yè)實(shí)際情況，該公司編制檢查表，細(xì)化檢查項(xiàng)目，并將檢查責(zé)任落實(shí)到人，同時(shí)采取基層企業(yè)自查自改、公司督查和基層企業(yè)互查、檢查問題整改等多種方式，確保春檢工作做到有組織、有計(jì)劃、有檢查、有閉環(huán)、有總結(jié)。各企業(yè)對檢查開展情況進(jìn)行邊查邊改，對檢查出的各類問題及時(shí)錄入問題庫，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，落實(shí)管控措施，確保風(fēng)險(xiǎn)隱患可控。

        制度落實(shí)“嚴(yán)”，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管控。該公司按照制度管總、作風(fēng)兜底要求，全面檢查各企業(yè)安全生產(chǎn)制度的完善、落實(shí)情況，確保安全生產(chǎn)工作有章可循、有法可依。加強(qiáng)對各部門、車間、分場、班組制度清單、問題清單和各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任清單建立；生產(chǎn)系統(tǒng)“兩票”、有限空間、獎懲辦法制度執(zhí)行等情況的檢查力度。全面梳理2018年下半年以來，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查和公司安全生產(chǎn)督查問題整改情況，對已閉環(huán)驗(yàn)收問題是否重復(fù)發(fā)生，未到期問題防控措施是否到位，未按期完成的問題是否辦理延期整改手續(xù)等情況進(jìn)行重點(diǎn)排查，各級問題責(zé)任人在問題閉環(huán)單上簽字確認(rèn)并注明核查日期。對整改不到位的、未達(dá)到預(yù)期效果的問題重新組織整改，做到管理無死角，監(jiān)督全覆蓋。

        隱患排查“嚴(yán)”，實(shí)現(xiàn)安全管控。該公司根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)，緊抓防雷、防風(fēng)、防汛、防污閃等重點(diǎn)工作，對室外設(shè)備、標(biāo)志牌、化妝板、大型起吊和裝卸設(shè)備防風(fēng)措施落實(shí)情況；建筑物及室外設(shè)備防雨措施落實(shí)和防雷接地系統(tǒng)檢查、測試情況；變壓器、變頻器間、勵(lì)磁間的通風(fēng)裝置和冷卻設(shè)備、濾網(wǎng)檢查清理情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查，同時(shí)加強(qiáng)對貯灰場、灰壩、生產(chǎn)廠房等重點(diǎn)防汛位置排水系統(tǒng)和防汛搶險(xiǎn)物資數(shù)量、品種儲備的管理力度。對氨區(qū)、油區(qū)、氫站等重大危險(xiǎn)源進(jìn)行隱患排查，確保法蘭、閥門、管道不發(fā)生泄漏，危險(xiǎn)化學(xué)品裝卸、運(yùn)輸、儲存、使用等環(huán)節(jié)安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)到位。嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行“業(yè)主帶班”及“一人一帽”制度，加強(qiáng)應(yīng)急管理，認(rèn)真開展應(yīng)急演練工作，提高應(yīng)急處置能力。