自“讀大同故事,推創(chuàng)新實踐”活動啟動以來,國電霍州發(fā)電廠根據(jù)集團公司、華北公司要求,結合企業(yè)實際,轉變觀念,強化管理,對標先進企業(yè)找差距,堅持問題導向定方案,讀推結合,以讀促行,在企業(yè)提質增效上取得了實效。
運行人員在“讀推”活動中立足保安全、創(chuàng)效益。該廠從落實制度入手,嚴格“兩票三制”,落實安全措施,加大巡檢力度,精心維護設備,確保機組安全運行;跟蹤電網(wǎng)信息,加強溝通協(xié)調,分解電量指標,爭發(fā)搶發(fā)電量,使今年以來發(fā)電量節(jié)節(jié)攀升,機組負荷率在山西區(qū)域對標排名靠前;優(yōu)化機組運行方式,開展小指標競賽,調整系統(tǒng)設備參數(shù),降低飛灰可燃物,提高了鍋爐燃燒經(jīng)濟性;在保證設備可靠運行的情況下,采取措施控制空壓機運行臺數(shù)、降低電除塵耗電率,減少不必要的設備能耗,有效提升了企業(yè)效益。
檢修人員在“讀推”活動中立足提高質量、降低成本。該廠生產(chǎn)現(xiàn)場全面推進“兩個標準化”建設,從規(guī)范人員作業(yè)行為做起,提高檢修質量和維護能力,加強人員日常學習,掌握設備原理,自己完成檢修、調試和故障判斷,降低維修費用;提高工作標準,強化制度執(zhí)行力,落實缺陷管理制度措施,及時進行系統(tǒng)查漏、堵漏,縮短消缺時間,確保機組持續(xù)穩(wěn)定運行;加強燃料市場調研,把好采、制、化各個關口,精細管理,合力進行燃煤摻燒工作,在滿足負荷率及環(huán)保要求的前提下,有效降低燃料成本。
技術人員在“讀推”活動中立足技術創(chuàng)新、提高能效。該廠對照《大同故事》查找自己不足,針對供電煤耗指標不理想等短板,成立了6個攻關小組,學習行業(yè)先進技術,推廣技改項目,提高機組經(jīng)濟性;實施了二號機組空預器密封改造,風機電耗降低0.2%,年可節(jié)電520萬千瓦時;完成了一號、二號機組前置泵改造,電耗降低0.07%,年可節(jié)電364萬千瓦時等。
霍州電廠以“讀推”活動為契機,強化各級人員以創(chuàng)新實踐、精益管理理念,在各自的崗位上在其位、謀其事,全面推進創(chuàng)新實踐活動。據(jù)悉,該廠正結合工作計劃,積極推進一號機組A修和超低排放改造工作,提高機組可靠性和經(jīng)濟性,從根本上促進企業(yè)提質增效。(李紅英)