7月15日以來，國電蚌埠發(fā)電有限公司掀起了二期生產(chǎn)準備理論培訓(xùn)的熱潮。該公司通過創(chuàng)新機制、定向考核、正面引導(dǎo)、人文關(guān)懷等四項舉措，全面推動二期工程生產(chǎn)準備人員理論培訓(xùn)，打通員工成長“大提速”通道。
加強管理，創(chuàng)新機制。蚌埠公司二期生產(chǎn)準備理論培訓(xùn)班學(xué)員主要由2014屆、2015屆、2016屆大學(xué)生以及系統(tǒng)內(nèi)招聘人員組成。為做好培訓(xùn)管理，公司根據(jù)學(xué)員實際量身制定《生產(chǎn)準備培訓(xùn)管理辦法》以及《生產(chǎn)準備培訓(xùn)考勤管理辦法》。同時成立班委會，實行學(xué)員自主管理，從學(xué)習(xí)、生活、紀律、宣傳等方面不斷提升管理水平。公司創(chuàng)建生產(chǎn)準備部二期理論培訓(xùn)微信平臺，實現(xiàn)學(xué)習(xí)資料共享、疑難問題互解、先進經(jīng)驗同學(xué)，真正做到員工之間學(xué)習(xí)、成長與分享。
定向考核，持續(xù)激勵。為充分調(diào)動學(xué)員自主學(xué)習(xí)積極性，蚌埠公司出臺《生產(chǎn)準備培訓(xùn)考核細則》，采用積分制，從考試成績和平時表現(xiàn)等方面對學(xué)員做出綜合評定，并對個人綜合成績進行公示。同時，公司設(shè)立理論培訓(xùn)專項獎勵基金，對成績優(yōu)異者給予相應(yīng)獎勵。積分制及基金池極大地調(diào)動了學(xué)員學(xué)習(xí)的積極性，營造了比、學(xué)、趕、超的學(xué)習(xí)氛圍。
正面引導(dǎo)，樹立目標。蚌埠公司理論培訓(xùn)時間緊、任務(wù)重，為調(diào)動員工在高強度培訓(xùn)中的學(xué)習(xí)勁頭，公司利用晚自習(xí)時間，組織學(xué)員觀看國電集團首席師的勵志故事，集體學(xué)習(xí)首席師的先進事跡以及蚌埠公司楷模的先進事跡。幫助學(xué)員們了解“首席師”，走進“首席師”，鼓勵學(xué)員們以“首席師”為目標，以楷模為榜樣，扎根基層，磨練技術(shù)，樹立長遠的目標，并為之不斷努力。
以人為本，德體共育。為提高學(xué)習(xí)效率，豐富員工生活。蚌埠公司為學(xué)員們提供羽毛球、乒乓球、籃球、跳繩、毽子等多種運動器材，鼓勵學(xué)員積極參與體育鍛煉，勞逸結(jié)合。為防止學(xué)員高溫中暑，為學(xué)員發(fā)放防暑降溫藥品，并采購日常所需應(yīng)急藥品，以備不時之需。同時，密切關(guān)注學(xué)員思想動態(tài)，定期召開意見征集會，為學(xué)員解決學(xué)習(xí)、工作、生活中遇到的困難。
蚌埠公司通過四項舉措積極營造培訓(xùn)班“創(chuàng)先爭優(yōu)、努力拼搏”的良好氛圍，努力踐行集團公司“人人能成才、個個有舞臺”的人才理念，為二期工程提供人才保障。（于敏 朱喜）
