湖南分公司召開“爭創(chuàng)一流、全面提升”視頻調度會議后，攸縣能源公司通過專題會議、公司內網、OA辦公系統(tǒng)以及新媒體等形式迅速宣貫，著力貫徹推行總經理徐永勝強調的“三個機制”，圍繞“優(yōu)化工作機制”，嚴抓落實，提倡高效，秉承堅定推進“12345”戰(zhàn)略工程的信心，將專題行動方案和日常工作緊密結合起來，充分發(fā)揮該公司在地緣、人力組織方面的優(yōu)勢，確保在“保供、控價、擴銷”中相互促進，相互提高。
自6月份以來，南方地區(qū)陸續(xù)進入高溫狀態(tài)，供電量逐漸趨于緊張，為保證機組的安全穩(wěn)定運行，該公司拿出了“高效”的行動備戰(zhàn)夏日高峰。一方面是提前謀劃，加大了豐水期儲煤。該公司認真分析把握煤炭市場變化，并做出準確研判，實現錯峰調運，避開煤價高位時期的采購占比，結合機組利用小時，在煤價相對低位的豐水季節(jié)，積極加大了調運力度。另一方面是加大經濟煤種的試燒力度，建立配煤摻燒科學模型。為積極推進“降煤耗”，公司通過不斷摸索，確立典型的經濟摻燒方式，加強鍋爐燃燒調整，在不影響鍋爐安全穩(wěn)定運行的前提下，盡可能提高摻燒比例，爭取了更多的摻燒效益。同時，自安全生產月以來，該公司就積極從人員、設備、環(huán)境三方面下手進行全面的安全檢查，并組織提前發(fā)放防暑降溫用品，以“高效”的行動迎峰度夏。
6月底該公司燃料“三大項目”將整體通過集團公司驗收，為確保驗收通過，該公司積極落實了燃料“三大項目”的整體調試工作，定期組織燃料三大項目整體調試通報會，通報調試進度。針對分公司查評情況，逐條落實整改，確定責任人，質檢安排專人跟蹤整體調試，記錄日調試試運中出現的問題，進行通報，督促整改。充分發(fā)揮好“燃料三大項目”實時管理作用，確保燃料數據及時、準確上傳。
該公司召開的6月份調度會全面貫徹了“三個機制”精神，要求各級干部要加強責任心和緊迫感，杜絕拖、等、靠等現象，嚴格把關，認真履職。并積極建立了履職評價機制，深化、細化考核體系，大力推動了該公司干部的做事積極性。該公司安全環(huán)保部積極駐煤礦實施安全督查，該公司中層積極充實調運力量，輪番值守煤坪，以身作則，起到了帶頭標榜作用。
該公司以“優(yōu)化工作機制”為目標，以“高效、務實”為手段，大力推動著各項工作的開展，積極與其它電廠對標分析，找出各項工作中的不足，摸索總結出好的管理方式，并不斷完善各項工作，以提升該公司整體工作水平。
