大屯發(fā)電廠進(jìn)行百日安全督導(dǎo)

　　10月11日，中煤集團(tuán)大屯公司發(fā)電廠長張新軍率領(lǐng)“百日安全”活動(dòng)督查包保組成員到一分廠運(yùn)行進(jìn)行“百日安全”督導(dǎo)。

　　會(huì)上，一分廠運(yùn)行首先就“百日安全”活動(dòng)開展情況、當(dāng)前在安全管理中存在的問題及采取的防范措施及各自分管的工作存在的難點(diǎn)及問題進(jìn)行了匯報(bào)。張新軍帶領(lǐng)與會(huì)人員逐條學(xué)習(xí)了公司對我廠安全約談的相關(guān)內(nèi)容及公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神，分析了我廠現(xiàn)階段的安全形勢并進(jìn)行了深刻的剖析。

　　針對該部門“百日安全”活動(dòng)的開展以及安全工作，張新軍要求一分廠運(yùn)行要從思想上高度重視安全工作，認(rèn)真查找安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，要做好問題的整改及落實(shí)；要分析問題的深層次原因和規(guī)律，理順安全、技術(shù)和生產(chǎn)的關(guān)系，提高安全管理的針對性；各級(jí)人員要明確安全管理的主體，安全管理必須向從嚴(yán)追責(zé)向從嚴(yán)管理轉(zhuǎn)變，做到關(guān)口前移，做好事前預(yù)防及過程控制，明確預(yù)防措施及過程管控措施；要充分發(fā)揮班組安全員在安全管理中的作用，避免安全管理流于形式，提高班組安全管理水平；要細(xì)化安全管理職責(zé)，強(qiáng)化對班組長的考核，做到考核關(guān)口前移；進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)程和制度的學(xué)習(xí)，對崗位安全紅線進(jìn)行再梳理、再完善，增強(qiáng)崗位紅線的針對性；要加強(qiáng)職工專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，做到培訓(xùn)具體化，帶好職工隊(duì)伍，努力提高一線職工的理論知識(shí)水平和實(shí)際操作技能；要多關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)，多傾聽職工的心聲，了解職工的所思所想，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

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