二季度，大唐洛陽(yáng)熱電有限責(zé)任公司全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)精神，以“提質(zhì)增效”為抓手，科學(xué)診斷機(jī)組能耗，重拳出擊對(duì)設(shè)備綜合治理，全面提高機(jī)組能效水平。日前，該公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)持續(xù)向好。
該公司堅(jiān)持“問(wèn)題導(dǎo)向”，加強(qiáng)過(guò)程管控、嚴(yán)格閉環(huán)管理，從提高機(jī)組負(fù)荷率、運(yùn)行優(yōu)化調(diào)整試驗(yàn)、小指標(biāo)對(duì)標(biāo)、配煤摻燒等方面入手，先后確定60項(xiàng)具體指標(biāo)、38項(xiàng)重點(diǎn)工作，確保每臺(tái)機(jī)組、每個(gè)指標(biāo)、每項(xiàng)任務(wù)與責(zé)任人相對(duì)應(yīng)；“生產(chǎn)早會(huì)閉環(huán)機(jī)制”每日對(duì)煙塵、二氧化硫、氮氧化物、主汽溫、“四耗”等指標(biāo)進(jìn)行通報(bào)，督促并指導(dǎo)各專(zhuān)業(yè)強(qiáng)化指標(biāo)分析意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提升執(zhí)行力大膽糾偏，主動(dòng)作為制定切實(shí)可行的優(yōu)化方案綜合治理設(shè)備，保障提質(zhì)增效工作到位落實(shí)。
針對(duì)5號(hào)爐飛灰、大渣偏高現(xiàn)象，該公司“達(dá)設(shè)計(jì)值”攻關(guān)組技術(shù)人員，依據(jù)入爐煤摻配比例報(bào)告，從磨煤機(jī)運(yùn)行方式、總風(fēng)量保持、配風(fēng)方式、燃燒四擺角等方面入手，24小時(shí)進(jìn)行運(yùn)行跟蹤，全面排查可能影響飛灰、大渣指標(biāo)的運(yùn)行因素，經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)磨煤機(jī)分離器折向擋板、磨煤機(jī)料位進(jìn)行精準(zhǔn)調(diào)整，使飛灰、大渣偏高問(wèn)題有效根治。
為調(diào)動(dòng)全員參與“提質(zhì)增效”活動(dòng)，該公司專(zhuān)門(mén)在廠區(qū)顯要地段設(shè)置“能效對(duì)標(biāo)達(dá)設(shè)計(jì)值”展板，以“紅、黃、黑”三色旗對(duì)“四耗指標(biāo)”完全達(dá)標(biāo)的優(yōu)秀集體及落后班組進(jìn)行亮化，適時(shí)激勵(lì)全員對(duì)標(biāo)先進(jìn)創(chuàng)新工作，主動(dòng)挖潛提升標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，該公司以“值建制”“小指標(biāo)比賽”“達(dá)設(shè)計(jì)值”競(jìng)賽等活動(dòng)為平臺(tái)，激勵(lì)各值各班組精準(zhǔn)操作調(diào)整，提高參數(shù)管控水平，力求各參數(shù)趨向設(shè)計(jì)參數(shù)，確保了機(jī)組可靠、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行。（李寶玲）
