進(jìn)入供暖季，大唐洛陽熱電有限責(zé)任公司緊緊扭住經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重拳提升精細(xì)化管理水平和全員執(zhí)行能力，全面發(fā)揮供熱優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)電量爭發(fā)目標(biāo)。截至11月30日，該公司年發(fā)電量同比呈不斷上升趨勢，入爐標(biāo)單同比降低每噸11.28元，企業(yè)盈利水平持續(xù)向好。
該公司牢固樹立“爭發(fā)早發(fā)，把問題變機(jī)遇”工作理念，在電量計(jì)劃爭取上，用足政策，發(fā)揮優(yōu)勢，調(diào)動(dòng)一切力量“挖”計(jì)劃負(fù)荷；在電量爭發(fā)落實(shí)上，以安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)、安全回頭看、“九類問題”排查為抓手，認(rèn)真查處違章和設(shè)備隱患；大力開展向非停宣戰(zhàn)專項(xiàng)行動(dòng)，全程堅(jiān)持“打破砂鍋問到底”“誰出問題誰說清楚”的問責(zé)制；實(shí)行安全整改網(wǎng)上閉環(huán)管理制度，查短板、除隱患、抓閉環(huán)、嚴(yán)考核，夯牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保度電不失，轉(zhuǎn)化為效益入盤歸倉。
針對(duì)超低排放技改后機(jī)組運(yùn)行特點(diǎn)，該公司重點(diǎn)開展高硫、低質(zhì)、貧瘦煤摻燒攻關(guān)活動(dòng)，專門建立燃料微信群，及時(shí)共享市場、生產(chǎn)信息。采取在線監(jiān)測、日分析、周總結(jié)的精細(xì)化調(diào)運(yùn)機(jī)制，每天策劃三種以上調(diào)運(yùn)案，優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，使配煤摻燒取得實(shí)效；圍繞18項(xiàng)“達(dá)設(shè)計(jì)值”優(yōu)化運(yùn)行項(xiàng)目，采取進(jìn)一步優(yōu)化用水結(jié)構(gòu)、加大對(duì)設(shè)備治理等舉措；持續(xù)開展提質(zhì)增效活動(dòng)優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行，供電煤耗、發(fā)電綜合水耗、發(fā)電供熱油耗等節(jié)能指標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)。
結(jié)合供熱期機(jī)組高負(fù)荷運(yùn)行的實(shí)情，該公司全方位加強(qiáng)對(duì)供熱系統(tǒng)及公用系統(tǒng)供回水管網(wǎng)、補(bǔ)水系統(tǒng)、熱網(wǎng)循環(huán)水泵、疏水泵的檢查力度，提前做好安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控；落實(shí)電煤接卸、儲(chǔ)備具體措施備好充足煤源，確保機(jī)組可靠穩(wěn)定供暖；專門成立以“金牌班長”、技術(shù)能手和崗位標(biāo)兵為骨干的設(shè)備保障組，及時(shí)消除現(xiàn)場安全隱患、設(shè)備缺陷，24小時(shí)掌控設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)；嚴(yán)格落實(shí)重大操作、風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)主要管理人員到場制度，從制度層面嚴(yán)控現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)。（李寶玲）
