“6臺鍋爐、4座脫硫塔超低排放技改工作，10月底前務(wù)期必成！”近日，大唐洛陽熱電有限責(zé)任公司總經(jīng)理在“反事故”推進(jìn)會上，直指工程“安全、質(zhì)量、工期”整體目標(biāo)。
該公司超低排放工程是集團(tuán)公司外包工程專項治理動員會上，唯一提到的基層單位。面對工期緊、任務(wù)重、難度大的“環(huán)保攻堅戰(zhàn)”，該公司聚力出重拳“倒逼”前行。
針對6爐4塔涉及面廣、場地狹小，工藝繁瑣、安全風(fēng)險高等實情，該公司依據(jù)《大唐集團(tuán)公司環(huán)保改造現(xiàn)場及外包工程管理安全檢查指導(dǎo)手冊》，年初即從管理、技術(shù)、監(jiān)督著手，制定“施工明白卡”實行目標(biāo)化管理；成立“超低排放改造項目”臨時黨支部，形成協(xié)同作戰(zhàn)力。同時，制定“反事故專項預(yù)案”，確保開工的每項工作，有計劃布置、有檢查落實、有痕跡可查。
該公司嚴(yán)格落實集團(tuán)、大唐河南發(fā)電有限公司外包工程“六道關(guān)口”“六不開工”和“停工令”要求，全面強(qiáng)化施工過程的管理管控；對于所有外包隊伍開展“一對一”安全培訓(xùn)課堂，100％進(jìn)行教育培訓(xùn)，嚴(yán)格準(zhǔn)入管理，講清安全形勢，確保各級參建人員行為安全；通過安全風(fēng)險評估、“三講一落實”、重大危險源管理等舉措，形成安全管理體系化，現(xiàn)場管理區(qū)域網(wǎng)絡(luò)化，作業(yè)面防護(hù)立體化，可控再控安全風(fēng)險。
該公司以高壓態(tài)勢把工程安全視作懸頂“達(dá)摩克利斯之劍”，嚴(yán)防死守超低排放現(xiàn)場安全。一是管理前移監(jiān)督到位，開展“超低排放改造工程回頭看”反思活動，查遺補(bǔ)漏提管理短板；二是強(qiáng)化“旁站制”安全監(jiān)督，狠查死角、牢抓末端，15名安全督查員全天候?qū)崟r管控施工現(xiàn)場安全狀態(tài)；三是緊扣施工環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行安全交底書、技術(shù)交底書、節(jié)點(diǎn)進(jìn)度表、質(zhì)量驗收表，并根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)情況、風(fēng)險類別和風(fēng)險程度，掛“紅綠黃”牌分等級管理現(xiàn)場。目前，6號爐超低排放地基工作正緊張施工。（李寶玲）
