1-5月份，國電吉林江南發(fā)電公司發(fā)電設備利用小時完成1888小時，高于三同平均85小時，供電煤耗同比每千瓦時降低9.63克。在東北公司目標責任制績效季度考核中，吉林江南公司以118.6的得分，名列第一?！皵?shù)字背后，凝聚的是公司全體干部職工瞄準硬指標，千方百計增效益的辛勤努力。”談到成績，公司總經(jīng)理說，緊盯生產(chǎn)經(jīng)營中的關鍵指標不放松，是公司打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)的重要抓手。
爭量促銷保電量
當前，電力市場面臨降電價、降利用小時、低電量增長率、低負荷率的“雙降雙低”不利環(huán)境，為了逆境中多分一杯羹，吉林江南公司從“?！焙汀颁N”兩個方面做好電量工作。
千方百計爭“糧票”。吉林省屬于風電發(fā)展重點區(qū)域，火電負荷受到一定限制。年初，為了能夠及時掌握電量計劃和調(diào)度信息的第一手資料，公司生產(chǎn)部值長組派外赴人員到省電網(wǎng)公司密切關注全省的發(fā)電情況。從省內(nèi)對標機組運行方式、負荷率情況，到各公司機組實驗情況，值長組的同志都了如指掌。根據(jù)掌握的信息，公司采取“以日定周、以周定月，以月定季”對標理念，全面做好搶發(fā)電量的計劃安排。公司分管領導帶領市場營銷人員，到省能源局與相關負責人進行反復溝通協(xié)調(diào)，經(jīng)過連續(xù)數(shù)月的努力，公司獲增1億千瓦時的基本電量指標。公司營銷人員經(jīng)過與兄弟電廠多次協(xié)調(diào)，爭取到吉熱廠6.5億千瓦時的轉(zhuǎn)移電量指標。
精心布局“大用戶”。公司積極開拓大用戶直供電市場，1月份以來，營銷人員多方走訪，深入調(diào)研，結合區(qū)域工業(yè)經(jīng)濟特點，挑選發(fā)展前景好、市場信譽佳的公司作為大用戶直供電合作對象。經(jīng)過幾個月內(nèi)對省內(nèi)多家企業(yè)的調(diào)研、走訪，選定吉林鐵合金股份有限公司、富奧汽車零部件股份有限公司進行接觸洽談，最終與兩家公司分別達成了服務合同與意向協(xié)議，公司全年售電量將因此增加2.68億千瓦時。
內(nèi)外兼修抓提升
吉林江南公司大力推進“三同”對標，對外找差距，對內(nèi)抓提升，促進各項指標不斷優(yōu)化。
眼睛向外找差距。1月份，公司生產(chǎn)系統(tǒng)各部門選派人員分批、分組到哈平南、吉熱等兄弟電廠學習交流，了解對方單位設備管理、機組運行方式，取長補短，促進企業(yè)經(jīng)營管理水平提升。將機組供電煤耗、廠用電率、汽溫、汽壓、真空度等指標的實際完成值與先進單位同類型機組指標完成情況、東北區(qū)域相關指標的目標考核值進行對比，從中尋找差距，持續(xù)改善。公司值長積極與哈熱公司、沈陽熱電廠等單位的優(yōu)秀值長進行溝通和交流，虛心學習搶發(fā)電量的先進經(jīng)驗。各值之間集中討論和經(jīng)驗共享，提高值長組搶發(fā)電量的能力。
眼睛向內(nèi)促提升。公司緊盯電量計劃指標，不斷堅持和完善每日生產(chǎn)例會“通報、分析、對標”工作機制，實時通報外部發(fā)電趨勢與內(nèi)部機組運行情況。開展值際競賽，以10天為周期進行評比，充分調(diào)動值長、運行人員搶奪電量的積極性和主動性。在保證各項指標達標的基礎上，把握一季度供熱機組發(fā)電供熱的有利時機，主動調(diào)整發(fā)電節(jié)奏。在采暖期來之前，抓住供熱面積增加的有利條件，向東北能源監(jiān)管局提出申請調(diào)增機組最小運行方式，將兩臺機組供熱初末期最小運行方式從350MW提升到365MW，供熱中期最小運行方式從400MW提升到450MW，整個供熱期共增加發(fā)電量1.44億千瓦時，公司全年售電收入約增加4900萬元。
精細維護強保障
設備健康水平是搶奪發(fā)電量的重要保障。吉林江南公司在“查”和“修”兩方面提高設備健康水平。
隱患排查“精細化”。春節(jié)后進一步完善設備巡回檢查管理規(guī)定，巡檢人員堅持“走到、看到、聽到、聞到、摸到、分析到”，對設備異常和缺陷及時匯報、詳細記錄。對巡檢路線、時間、操作等不符合要求的當班值班員進行嚴肅考核；對及時發(fā)現(xiàn)重點區(qū)域和主要設備缺陷隱患的班組及人員進行獎勵，增強人員工作積極性與責任心。
設備檢修“標準化”。今年一季度，檢修人員幾乎每天扎在現(xiàn)場，先后完成了1號爐空氣預熱器臨時補漏消缺、電氣儀表校驗、2號機組引風機稀油站操作箱改造等多項工作。5月中旬開始2號機組C修，生產(chǎn)系統(tǒng)各部門提前做好檢修計劃和工期安排，安監(jiān)部組織各部門成立安全檢查組，每日對現(xiàn)場標準化施工、人員違章、文明生產(chǎn)等工作進行聯(lián)合檢查。運行部專門抽調(diào)人員成立隔離組，與集控班組及檢修各班組密切配合，對檢修收票、落實措施、驗收、試轉(zhuǎn)全程把關，確保各項檢修工作操作規(guī)范、執(zhí)行到位。（陳瑜）
