為進一步提升財務(wù)管理水平，加強預算管理的有效體制機制，滎陽公司深化預算管理，緊密圍繞各項重點工作，強調(diào)預算“剛性”要求，促進財務(wù)管理工作全面發(fā)展。
加強宣傳 樹立全員預算理念
滎陽公司加強宣傳工作，牢固樹立全員預算觀念，充分調(diào)動全體員工參與預算的積極性，打破部門之間的隔閡，充分發(fā)揮財務(wù)部門在預算管理過程中的溝通協(xié)調(diào)作用，將預算指標按業(yè)務(wù)類型分類劃給歸口管理部門，各責任主體積極參與預算的編制，精打細算，努力增加銷售收入，嚴格控制費用支出，預算真正起到控制成本費用，提高收益的作用。
加強管理 建立健全預算體系
公司完善了由規(guī)章制度和流程標準組成的制度流程體系，以此進一步規(guī)范預算編報、審批流程，加強預算執(zhí)行與控制，建立健全預算管理體系，有效提升公司內(nèi)部管理水平，促進企業(yè)全面預算管理工作的制度化、規(guī)范化、體系化、信息化和科學化。進一步抓好了“事中控制”，逐步向“事前控制”方向努力；另一方面，可強化預算管理的剛性控制，從嚴執(zhí)行，拒絕例外。
加強培訓 培養(yǎng)高素質(zhì)預算員
加強業(yè)務(wù)培訓，從“要我控制”到“我要控制”，確保預算管理人員熟悉各自的專業(yè)領(lǐng)域，具有高度的責任感與大局觀念，具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，培養(yǎng)員工整體觀、計劃觀、責任觀，開展多種形式的培訓，不斷提高理論研究水平、專業(yè)判斷能力和實踐分析能力，為公司加強預算管理提供人才保障。（滎陽公司 常文慧 趙曉村）
