本網(wǎng)訊 近日，隨著大唐集團(tuán)公司以及貴州公司三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會的召開，標(biāo)志著發(fā)耳發(fā)電公司全力決戰(zhàn)四季度，沖刺年終目標(biāo)任務(wù)的號角正式吹響。面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形式，發(fā)耳發(fā)電公司作為貴州公司的龍頭企業(yè)，就更應(yīng)該奮起發(fā)力、勇往直前，為貴州公司打贏五場攻堅(jiān)戰(zhàn)役，完成全年目標(biāo)任務(wù)做出更大的貢獻(xiàn)，同時(shí)也為該公司“西南明珠”一流企業(yè)建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。
時(shí)間不等人。2016年留給我們的時(shí)間也僅僅只剩兩個(gè)月，為此，全體干部職工要進(jìn)一步凝心聚力，鼓足干勁，在保安全、搶電量、降煤價(jià)、控成本、爭政策等方面深挖潛力，通過加強(qiáng)管控、分解目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任等管理手段層層分解、步步推進(jìn)，朝著全年目標(biāo)任務(wù)而不斷邁進(jìn)。
保安全 穩(wěn)基礎(chǔ)
安全是發(fā)電企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)基礎(chǔ)，沒有安全，其他一切活動(dòng)都無從談起。近年來，隨著對安全生產(chǎn)的管理越來越規(guī)范與嚴(yán)格，發(fā)耳發(fā)電公司安全生產(chǎn)形勢保持了持續(xù)平穩(wěn)。為繼續(xù)保障安全生產(chǎn)穩(wěn)定，該公司進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任感和緊迫感，明確責(zé)任主體，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管控，層層落實(shí)安全責(zé)任。
該公司以秋季安全大檢查活動(dòng)和安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為抓手，全面開展機(jī)組安全運(yùn)行和設(shè)備隱患排查治理工作，確保安全生產(chǎn)可控、在控、能控。強(qiáng)化全員“反違章”意識，狠抓“兩票三制”和“三講一落實(shí)”管理工作，積極開展事故預(yù)想和應(yīng)急預(yù)案演練，切實(shí)提高運(yùn)行人員的應(yīng)急處置能力，全面筑牢安全生產(chǎn)防線，為沖刺年度目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
搶電量 抓主線
2016年以來，發(fā)耳發(fā)電公司一直把電力市場作為工作的“主戰(zhàn)場”，不論是公司領(lǐng)導(dǎo)還是電量營銷工作組成員為了大用戶直供電都付出了艱辛的努力和汗水。面對機(jī)組利用小時(shí)數(shù)低于全省火電平均值的困境，該公司一方面積極了解南方電網(wǎng)運(yùn)行情況，與省網(wǎng)調(diào)度中心溝通協(xié)調(diào)，爭取多發(fā)電量，當(dāng)班值長主動(dòng)與調(diào)度聯(lián)系，確保完成發(fā)電任務(wù)。管理人員深入現(xiàn)場，隨時(shí)掌控設(shè)備運(yùn)行狀況，確保機(jī)組運(yùn)行安全可控。
另一方面運(yùn)行人員狠抓設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，樹立“度電必爭”的意識，增強(qiáng)機(jī)組的巡回檢查力度，做好機(jī)組運(yùn)行分析，優(yōu)化機(jī)組各項(xiàng)指標(biāo)、參數(shù)和運(yùn)行方式，加大指標(biāo)對標(biāo)力度和值間競賽活動(dòng)，提高員工的“爭搶”意識，確保每一度電都“顆粒歸倉”。檢修人員及時(shí)處理設(shè)備缺陷，確保機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行，力爭把握機(jī)遇使機(jī)組多帶負(fù)荷、滿發(fā)穩(wěn)發(fā)。
增煤量 控煤價(jià)
面對燃煤緊缺，采購困難的困境，發(fā)耳發(fā)電公司接下來將把搶煤量作為當(dāng)前壓倒一切的頭等大事來抓，以最堅(jiān)決的態(tài)度、最有力的措施、最強(qiáng)硬的作風(fēng)全力以赴做好搶煤量工作。一方面對已談定合同的煤礦安排專人駐礦駐站，加強(qiáng)催裝催運(yùn)工作，另一方面加強(qiáng)與水城縣政府溝通協(xié)調(diào)，促成電廠與煤礦邊供邊談的形勢，協(xié)調(diào)政府及相關(guān)部門關(guān)注未投產(chǎn)煤礦，加大對待產(chǎn)困難煤礦的幫扶力度。
在控煤價(jià)方面，按照政府的煤價(jià)指導(dǎo)意見穩(wěn)定縣內(nèi)煤價(jià)，借助政府平臺加大對縣內(nèi)煤的催交催運(yùn)，參照周邊等其他區(qū)域的扣價(jià)幅度調(diào)整質(zhì)價(jià)區(qū)間，提高硫份的考核力度，控制縣內(nèi)煤到廠標(biāo)單；加大對低價(jià)經(jīng)濟(jì)煤種的采購，拉低境外市場煤的標(biāo)單水平，進(jìn)一步優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)。在保證入爐煤發(fā)熱量及流動(dòng)性的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加大泥煤、工程煤等經(jīng)濟(jì)煤種的摻燒。加強(qiáng)對機(jī)組負(fù)荷和運(yùn)行情況的跟蹤，做足劣質(zhì)煤的均勻與精細(xì)化混配。
爭政策 降成本
該公司多部門聯(lián)動(dòng)全面系統(tǒng)梳理相關(guān)財(cái)稅、技改、環(huán)保、電價(jià)、融資等優(yōu)惠政策，任務(wù)分解細(xì)化到部門，責(zé)任落實(shí)到人，建立健全激勵(lì)考核機(jī)制，調(diào)動(dòng)人員的積極性和主動(dòng)性，對工作成績突出的部門及人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，加緊推進(jìn)3號爐受熱面優(yōu)化項(xiàng)目以及節(jié)能技改補(bǔ)貼資金落地。
深入開展“提質(zhì)增效”的宣傳教育，全面提高全員成本控制意識，自覺用“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”的理念來思考、謀劃和開展各項(xiàng)工作，精打細(xì)算過緊日子，嚴(yán)格執(zhí)行全面計(jì)劃和全面預(yù)算的剛性。深入開展修舊利廢、減少外委項(xiàng)目及人工費(fèi)用活動(dòng)，加大閑置資產(chǎn)及廢舊物資的處置力度，加強(qiáng)資金管理降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，強(qiáng)化保險(xiǎn)理賠協(xié)調(diào)。
沖鋒的號角已經(jīng)吹響，發(fā)耳發(fā)電公司會繼續(xù)高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，按照三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會會議精神發(fā)揚(yáng)發(fā)耳人敢打敢拼的攻堅(jiān)精神，精誠團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力，做好貴州公司大干四季度的“急先鋒”，為貴州公司打贏五場攻堅(jiān)戰(zhàn)役，實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)而不懈努力奮斗?。ㄚw旺）
