本網(wǎng)訊 近日，隨著黃石熱電廠精益管理啟動大會的召開，華電湖北發(fā)電有限公司精益管理的“朋友圈”越做越大，為公司打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)又增添新力。
“以深入推進精益管理為抓手，進一步培育打造相對競爭優(yōu)勢，確保完成集團公司下達的各項目標任務，努力開創(chuàng)公司2017年工作新局面?！泵鎸碗s的形勢和嚴峻的挑戰(zhàn)，湖北公司深入貫徹集團公司工作部署，全面深入推進精益管理。
圍繞提質(zhì)增效、增收節(jié)支這個核心，湖北公司堅持成本領先戰(zhàn)略，逐步導入和推行精益管理，積極倡導“消除浪費、創(chuàng)造價值、持續(xù)改善、精益求精”的精益理念，提升經(jīng)營管理水平。抓源頭，強化工程管理，嚴格把好設計、質(zhì)量、進度、結(jié)算等關口，努力控制造價，打造“三同領先”工程；抓過程，強化生產(chǎn)管理，管好用好檢修技改資金，嚴格控制五項費用支出，全過程消除浪費，降低運營成本；抓關鍵，強化經(jīng)營管理，加強煤炭、資金、物資大成本管控，深化節(jié)支降耗，努力保持相對競爭優(yōu)勢。
隨著精益管理的深入推進，一幕幕以提質(zhì)增效為目標，全力推動夯基石、提效益的大戲隆重上演。在襄陽公司，以召開精益管理及創(chuàng)新成果發(fā)布推進會為載體，各部門圍繞成果解決的主要問題、成果內(nèi)涵、理論水平、經(jīng)濟效益等深入剖析、互動交流，使創(chuàng)新成果得到了進一步的完善，成果效能得到了進一步的豐富；在西塞山公司，以部門為單位，依次召開“尋找身邊的浪費”主題研討會，圍繞安全環(huán)保、運行檢修、燃料接卸、煤場管理、物資采購及庫存管理等查找、收集身邊的“浪費”，擺問題、舉案例、拿措施，在思想碰撞中尋找精益管理的群眾火花；在黃石熱電廠，通過前期分模塊組織系統(tǒng)的精益督導師及全員培訓，隨后召開全廠精益管理啟動大會，明確目標任務，制定實施路徑，使精益管理實現(xiàn)了啟動即是高潮的效果。
1-5月份，綜合供電煤耗同比下降1.41克/千瓦時，綜合廠用電率低于年度預算0.22個百分點，煤機利用小時高于區(qū)域五大發(fā)電集團平均水平17小時，煙塵、二氧化硫、氮氧化物累計排放績效降幅均達30%以上，創(chuàng)同期最好水平......得益于精益管理的全面深入推進，湖北公司基礎管理持續(xù)優(yōu)化，管理效能不斷提升。
