塔山第二發(fā)電公司雙機投產一年以來，公司深入落實“一崗雙責”，務實經營，截至11月底，該公司發(fā)電量累計完成50.39億千瓦時，營業(yè)收入完成11.72億元、利潤完成1.03億元，提前一個月完成集團公司下達年度指標任務的100.38%、100.17%、858.33%。三大經營指標全線飄紅，實現(xiàn)了即投產即穩(wěn)定即盈利。
狠抓基礎管理，強化班組建設。該公司把投產第一年定為“基礎管理年”，狠抓基礎管理。嚴格落實“1371”工作制度，大力推進領導干部工作作風轉變，使各項工作規(guī)范化、制度化，加強制度的執(zhí)行力，確保各項基礎工作落到實處。通過加強管理，該公司順利完成了水土保持設施竣工驗收，取得水土保持驗收批復；完成環(huán)保驗收，并取得環(huán)保驗收批復和環(huán)保電價；還完成職業(yè)健康“三同時”驗收、安全設施“三同時”驗收、消防驗收、并網安全性驗收、職業(yè)病危害項目批復、在線監(jiān)測設施驗收、檔案驗收、應急預案在省能監(jiān)辦備案等工作。
同時，大力開展標準化班組建設活動，使公司班組建設制度更加完善、機制更加健全、管理更加規(guī)范，實現(xiàn)班組工作內容標準化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據化、工作管理系統(tǒng)化。到今年年底，公司標準化班組達標率達到100%，一級班組達到8個，先進班組達到3個，逐步樹立出班組建設的特色品牌。
適應市場，打造“塔山二電”品牌。塔山第二發(fā)電公司投產以來積極適應電力市場改革新環(huán)境，積極了解新制度，掌握市場最新動態(tài)，提前謀劃營銷工作，多方籌措，積極參與各項電量交易，布局省內、省外兩個電力市場，努力將“塔山二電”打造成為山西省電力行業(yè)知名品牌，成為山西電力市場銷售的風向標。該公司在電力需求疲軟的情況下，到9月底超額完成集團公司確定的年度電量及收入任務。
電量的超額獲得，大大鼓舞了員工的干勁，公司上下凝心聚力，千方百計搶發(fā)電量。樹立“度電必爭”的理念，積極與山西省調度中心溝通，合理制訂發(fā)電計劃，提高機組負荷率；制訂搶發(fā)電量相關辦法；加強機組巡檢力度，保證機組帶負荷能力。
狠抓設備治理，優(yōu)化機組性能。設備可靠性直接決定著機組能否長周期穩(wěn)定運行，對經營指標的完成起著基礎支撐作用。他們針對發(fā)電任務，一是利用機組停備機會，逢停必修，對設備薄弱環(huán)節(jié)進行治理。詳細制訂臨修計劃，保證檢修質量。二是嚴格執(zhí)行設備消缺管理制度，充分調動查缺、消缺積極性。截至目前，消缺率達到99.27%。三是加強運行優(yōu)化調整，確保機組安全穩(wěn)定經濟運行。借助燃燒調整、機組性能試驗等外部專業(yè)力量，對設備“問診把脈”，制訂針對性的措施，努力趕超先進機組。
三項舉措確保利潤實現(xiàn)。該公司針對自身生產經營情況，在保證安全生產、經營質量的前提下，打出“三記重拳”，即強化計劃考核、深入對標管理、注重成本管理，確保了全年利潤的實現(xiàn)。截至目前創(chuàng)造利潤在山西省所有電廠中名列前茅。
強化計劃考核，力保經營目標實現(xiàn)。該公司以計劃為統(tǒng)率，以考核為手段，緊緊圍繞全年經營目標，逐月對各項任務進行科學、合理的分解和下達。各部門充分調動各自員工積極性，發(fā)揮各物資作用，圓滿完成公司月度目標計劃。
深入對標管理，找尋差距提質增效。扎實推進7S管理，組織相關人員外出調研，尋找標桿、先進機組推行全面對標，編制了《對標管理手冊》。在生產運行方面，實施《值際競賽管理辦法》，每日、每周、每月在各值開展小指標競賽，鼓勵壓紅線運行，掀起比、學、趕、超競賽熱潮，通過優(yōu)化小指標促進大指標的持續(xù)改善。各種臨修工作從人員到資金均按先進機組定額要求進行編制，有效提升了人員和資金的使用效率。
注重成本管控，節(jié)能降耗成效顯著。從投產伊始，該公司就牢牢樹立“省下的就是賺到的”思想，采取多項舉措努力降低成本。一是注重源頭控制，做好來煤配比工作。通過科學摻配煤質，就地消化中煤30萬噸以上，降低燃料采購成本超過2500萬元。二是注重過程控制，做好節(jié)能降耗工作。根據機組特點及運行情況，制訂《公司節(jié)能降耗目標及措施》。積極開展技術革新，對機組空冷島進行高壓沖洗，拆除機組高壓主汽門臨時濾網等，降低煤耗約5 g/kwh，完成修舊利廢13項，節(jié)省費用13.1萬元。
當前，塔山第二發(fā)電公司正深入學習宣傳貫徹黨的十九大精神，按照集團公司“決戰(zhàn)安全生產60天”的要求，學習先進管理，加強制度建設，弘揚“工匠精神”，狠抓安全生產，努力把“塔山二電”品牌做得更優(yōu)，推得更廣，切實增強公司市場競爭力。
