近日，大唐石門發(fā)電公司召開(kāi)行政調(diào)度會(huì),傳達(dá)了集團(tuán)公司和分公司年中工作會(huì)議精神。會(huì)議要求，要夯實(shí)安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng), 全面落實(shí)集團(tuán)公司和分公司年中工作會(huì)各項(xiàng)部署，攻難關(guān)、補(bǔ)短板，確保超額實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)。

周立峰用“經(jīng)營(yíng)成績(jī)不錯(cuò)，安全形勢(shì)嚴(yán)峻”回顧了上階段的工作。今年1-7月，公司利潤(rùn)大幅增加，入爐標(biāo)單、入廠標(biāo)單和單位邊際利潤(rùn)等指標(biāo)都處于區(qū)域領(lǐng)先水平。搶發(fā)電量亮點(diǎn)突出，負(fù)荷率保持區(qū)域第1；燃料優(yōu)勢(shì)持續(xù)領(lǐng)先，實(shí)現(xiàn)量?jī)r(jià)齊優(yōu)；政策爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)突破，各類補(bǔ)貼“顆粒歸倉(cāng)”；三期發(fā)展持續(xù)推動(dòng)，得到當(dāng)?shù)卣凸蓶|方積極支持。

周立峰指出，看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前的不足和短板。從近兩個(gè)月安全形勢(shì)來(lái)看，公司當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢，公司全體員工迫切需要對(duì)安全的重要性要再認(rèn)識(shí)，對(duì)安全措施要再落實(shí)，安全生產(chǎn)工作就是“1”，沒(méi)有這個(gè)“1”，后邊再多的零也等于“0”。

周立峰指出，當(dāng)前，公司存在“三期發(fā)展、生產(chǎn)降煤耗”兩大難關(guān)，三期發(fā)展雖然取得了股東認(rèn)同，但形勢(shì)復(fù)雜，未知因素多，要充分考慮各種困難，緊緊抓住“窗口期”，積極穩(wěn)妥向前推進(jìn)；降煤耗工作要從生產(chǎn)運(yùn)行和設(shè)備改造、加大供熱和熱電成本分?jǐn)偙壤齻€(gè)方面作文章，相關(guān)責(zé)任部門要各司其職，全面攻關(guān)。

同時(shí)，我們還存在“管理、費(fèi)用”兩大短板。我們積淀了深厚的“實(shí)”文化底蘊(yùn)，得到系統(tǒng)內(nèi)的高度認(rèn)可，但也存在對(duì)外協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)、部分中層干部履職能力不強(qiáng)的不足的問(wèn)題，要充分發(fā)揮“甘于奉獻(xiàn)，勇于拼搏，善于管理，敢于擔(dān)當(dāng)”的精神，在管理工作中抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、善統(tǒng)籌、善溝通，不斷提升履職能力；對(duì)標(biāo)區(qū)域其它單位，公司度電盈利能力差，費(fèi)用管控排名，已經(jīng)成為競(jìng)爭(zhēng)力的嚴(yán)重短板，要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，豐富對(duì)標(biāo)管理和考核手段，完善規(guī)章制度，把每一分錢都用在“刀刃”上。

會(huì)議要求，要重點(diǎn)抓好“政研引領(lǐng)、對(duì)標(biāo)攻堅(jiān)、督辦落實(shí)、薪酬激勵(lì)、干部考核”五大機(jī)制，在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不斷提升公司競(jìng)爭(zhēng)能力。