日前，永安發(fā)電公司組織各相關(guān)部門(mén)對(duì)7S管理工作進(jìn)行回頭看，并根據(jù)總結(jié)的情況和發(fā)現(xiàn)的存在問(wèn)題，對(duì)7S管理工作進(jìn)行再部署、再推進(jìn)。
永安公司領(lǐng)導(dǎo)指出，7S管理已經(jīng)進(jìn)入深化、提升階段，要求全體員工要充分認(rèn)識(shí)精益管理與7S之間的關(guān)系，保持高昂的創(chuàng)建熱情，持續(xù)推進(jìn)7S管理工作。會(huì)議對(duì)下一階段的7S管理工作提出要三個(gè)突出、四個(gè)倡導(dǎo)、五個(gè)要求：即，突出污染源的治理、突出安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置、突出行為習(xí)慣的養(yǎng)成；倡導(dǎo)全員參與、倡導(dǎo)自己動(dòng)手、倡導(dǎo)費(fèi)用自力更生、倡導(dǎo)中層及專業(yè)管理人員掛包督導(dǎo)；要求全覆蓋、要求由難到易、要求創(chuàng)新、要求務(wù)實(shí)、耐用、要求常態(tài)化保持。會(huì)議還提出要遵循設(shè)備治理優(yōu)先、提供方便提高效率、親自動(dòng)手、美化環(huán)境、常態(tài)化原則；做到鍋爐與汽機(jī)一樣，綜合產(chǎn)業(yè)與主廠房一樣，現(xiàn)場(chǎng)與辦公室一樣。要求各級(jí)管理人員要深刻理解7S內(nèi)涵并成為7S管理專家、督導(dǎo)師，使7S管理工作更上一層樓。
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