本網(wǎng)訊 近日,湘潭發(fā)電公司紀委組織物資工程管理等相關(guān)部門負責人和關(guān)鍵崗位人員進行重點制度學習、案例警示教育。該公司紀委書記譚翀參加會議并作講話。

譚翀要求,一是必須牢固樹立風險防范意識。不管是中層管理人員還是一般辦事人員都一定要遵守法律規(guī)范和職業(yè)道德，加強制度和業(yè)務能力的學習。嚴格各項制度、項目要求、驗收標準等,熟悉公司制度并遵照執(zhí)行,通過制度和流程規(guī)范從業(yè)行為,絕不允許擅自變更制度流程；二是必須嚴格履行崗位職責。所有人員要對宣講中所提及的兩個案例舉一反三,以案肅紀。嚴格按規(guī)定程序辦事,做到不越權(quán)、不違規(guī)、不逾矩,避免同類事件的重復發(fā)生，扎實做好各項工作;三是必須嚴守職業(yè)道德底線,樹立正確的價值觀。要運用好“第一種形態(tài)”,及時念好“緊箍咒”,積極踐行“廉潔于心、監(jiān)督于行”理念,規(guī)范自身廉潔從業(yè)行為。在工程管理和物資管理的各個環(huán)節(jié),必須嚴守底線、不越紅線，以合同、規(guī)范、標準、制度為準繩，公正無私，妥善處理與供應商、承包商的業(yè)務往來,時刻保持廉潔從業(yè)的警惕性,決不允許打著為企業(yè)著想的幌子進行個人利益輸送。

此次宣講內(nèi)容涉及物資采購與驗收管理、項目管理、招投標管理、工程概預結(jié)算管理。重點對物資計劃申報、緊急采購流程辦理、特殊物資采購計劃、物資驗收、領(lǐng)用以及工程項目管理人員應遵守的公司制度和注意事項進行解讀，并就如何進行現(xiàn)場工程量簽證以及物資計劃申報、緊急采購流程辦理、特殊物資采購計劃進行了詳細講解;同時,結(jié)合案例進行深刻剖析,對招投標管理、合同簽訂和執(zhí)行應注意的環(huán)節(jié)進行提示;還組織項目管理人員就項目管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行總結(jié)和反思。

   此次制度案例宣講接地氣、重實際,目的是嚴格規(guī)范招投標制度執(zhí)行不力、工程建設領(lǐng)域存在的問題,開展自查自糾,更好地推動公司工程和物資管理進一步規(guī)范化。