今年一季度，江西黃金埠發(fā)電有限公司兩臺機組平均主、再熱汽溫指標(biāo)同比分別提升1.84℃、6.08℃，折合煤耗降低0.68g/KWH,產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益110.7萬元。該公司狠抓安環(huán)責(zé)任落實，深入實施“精益運行”，抓好電量穩(wěn)發(fā)超發(fā)，各項經(jīng)濟指標(biāo)特別是主參數(shù)提升顯著。

狠抓安環(huán)責(zé)任落實，夯實指標(biāo)提升基礎(chǔ)。該公司堅持苦練內(nèi)功，將思想和行動統(tǒng)一到落實責(zé)任、確?！氨举|(zhì)安全”的工作要求上來。加強風(fēng)險管控，強化三級聯(lián)控力度，力爭人人做到從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變；積極推行全要素全流程管理，認(rèn)真落實“春檢”、“防汛”等專項檢查和隱患排查，在日常工作中，生產(chǎn)部門和各外委單位認(rèn)真開展人身風(fēng)險預(yù)控分析和事故預(yù)想，堅持創(chuàng)新開展反事故應(yīng)急演練，以扎實開展“兩票三制”重點強化月和“反違章、抓異常、保安全”等活動為著力點，做到源頭預(yù)防、全員把關(guān)、過程控制、糾偏及時，杜絕人身、設(shè)備事故發(fā)生，確保安健環(huán)目標(biāo)有效落實到崗到人，保持機組長周期安全生產(chǎn)無事故，為實現(xiàn)經(jīng)濟指標(biāo)提升扎牢安全基礎(chǔ)。

堅持機組“精益運行”，調(diào)動指標(biāo)調(diào)整積極性。該公司在全廠范圍內(nèi)開展“企業(yè)創(chuàng)一流，我該怎么做”活動，堅持向管理要效益，優(yōu)化績效激勵辦法，強化“掙工資”理念，想方設(shè)法凝聚奮進共識，員工“創(chuàng)一流”意識和對標(biāo)觀念得到有效強化，全員創(chuàng)新創(chuàng)效能力實現(xiàn)有效提升。同時，進一步優(yōu)化生產(chǎn)考評系統(tǒng)，深入實施生產(chǎn)人員績效評比活動，引導(dǎo)全員樹立參數(shù)“壓紅線”意識，努力實現(xiàn)機組最佳工況。集控室顯示屏每日實時更新考評結(jié)果，各崗位人員勤調(diào)整、細(xì)分析，堅持相互對標(biāo)，找差距，補短板，確保指標(biāo)不掉隊。該公司聚焦班組管理，結(jié)合素質(zhì)提升年強化班組建設(shè)，提升凝聚力和向心力，各崗位人員堅持日對標(biāo)、周分析、月評比，指標(biāo)優(yōu)良班組做好成果分享，指標(biāo)不佳班組做好原因分析和整改措施，形成濃厚的“比學(xué)趕超”氛圍。

抓好電量穩(wěn)發(fā)超發(fā)，助力指標(biāo)穩(wěn)步提升。電量高則煤耗低、指標(biāo)優(yōu)，對完成全年目標(biāo)任務(wù)更起到關(guān)鍵作用，怎么實現(xiàn)電量穩(wěn)發(fā)超發(fā)的良性循環(huán)？這是擺在該公司每個人面前的重要課題。該公司積極宣貫集團公司年初工作會精神，認(rèn)真領(lǐng)會一體化協(xié)同管控理念，確立“對標(biāo)六個一流，抓好十件事”的工作思路，緊盯日、月、年電量計劃，做好重點任務(wù)分解，把控好關(guān)鍵時間、關(guān)鍵節(jié)點，積極對標(biāo)省內(nèi)兄弟電廠，開展“搶發(fā)電量”勞動競賽，提高全員“度電必爭”意識和工作主動性，力爭把機組應(yīng)發(fā)份額發(fā)到位，爭取日負(fù)荷完成率穩(wěn)居系統(tǒng)前列。同時，充分發(fā)揮值長營銷作用，減少考核電量，避免電量損失，合理安排設(shè)備運行方式，千方百計提高機組利用小時，提升發(fā)電綜合效益。