在山西分公司召開完年中工作會后，我認真拜讀了《以奮斗者為本》這本書，深深地被華為公司那種危機意識引發(fā)的自強不息，奮斗不止的企業(yè)文化所感染。書中提出企業(yè)的最低綱領是要活下去，因此企業(yè)長期要研究的問題是如何活下去？換言之，活下去永遠是企業(yè)的硬道理。華為人倡導“以奮斗者為本”，我體會到華為的成功歸根結底就是經營人、造就人的成功，它通過不斷挖掘人的潛在能力、價值、優(yōu)勢，并充分運用特有的文化宣導和有效的激勵方法，促使所有員工都在不斷批判和創(chuàng)新的路上更新知識、勇?lián)熑?、以奮斗為榮。通讀全書，字里行間處處飽含強烈的哲理精神，散發(fā)催人奮進的正能量。在此，我通過圍繞“奮斗者”的話題，拋磚引玉，談談自己粗淺的看法和認識。

　　一、用目標激勵挖掘潛力，使員工本能擁有“奮斗者”的狀態(tài)。

　　奮斗者是企業(yè)的真正財富，以奮斗者為本，就要真正形成向奮斗者傾斜的政策導向，要建立一整套相關的激勵機制，這樣才能鼓勵、激發(fā)奮斗者長期艱苦奮斗、貢獻智慧、努力前行。

　　基于運城發(fā)電公司的生產經營實際，當前無疑要樹立“搶奪每度有效益電量”的思想，如何調動員工搶發(fā)電量的積極性？無疑是當下首當其沖需要解決的問題。一方面我們將以業(yè)績考核和電量專項獎勵相關辦法為基礎，建立“獎優(yōu)懲劣”的激勵機制，將搶發(fā)電量工作與業(yè)績考核、干部測評、先進表彰相掛鉤，在全體員工中倡導一種“向奮斗者”傾斜的責任結果目標導向，破除論資排輩、平均主義的觀念，樹立量才施用、多勞多得的意識。另一方面要在實施過程中把握好激勵的及時和適度。激勵如果不及時、不適度，不僅會失信于員工，挫傷員工的積極性，而且還可能使員工產生負面情緒，出現(xiàn)適得其反的結果。

　　毋庸置疑，物質利益是激發(fā)員工工作積極性的最有效方法。從華為的管理經驗中我們可以看出，其實員工的需求是多樣化的，除了物質需要之外，還需要精神上的嘉獎和鼓勵。因此，在日常的管理中，我們要采取物質激勵和精神激勵并重的原則，來滿足員工精神上的需求。比如，生產現(xiàn)場有一項技術難題需要解決，作為部門管理者，可以用這樣的口吻：這項工作交你完成，完成之后可以打簽報;同樣管理者可以換一種方式：這項工作很重要，把工作交給你是因為公司信任你的才能，待工作完成后我給你打簽報。用這兩種方法可能都會達到完成任務的目的。但后者的方法顯然優(yōu)于前者。前一種方法把完成工作任務與物質激勵直接掛鉤，使其成為直接的因果關系，很容易形成多獎多干，少獎少干，不獎不干的局面，而后一種方法則在工作任務與物質激勵之間加上了尊重和信任，使物質激勵成為精神激勵的寄托物，消減了工作與金錢直接聯(lián)系的弊端，在某種程度上滿足了員工的成就感，使之在思想情感上得到慰藉，從而有效吸引員工持續(xù)為公司發(fā)揮價值。

　　同時，輔之以“首席專家”“主任師”“三鷹計劃”等各種配套激勵措施，以奮斗者為本，搭臺子、給位子、抽鞭子，使全體干部員工能夠在企業(yè)“大干三季度、沖刺全年目標”的征程中克服困難、忠于職守、勇于擔當，心無旁騖地干事創(chuàng)業(yè)，成就夢想。

　　二、用“狼性”精神塑造團隊，使員工持續(xù)保持“奮斗者”的激情。

　　隨著電力體制改革的深入以及國家去產能和倡導綠色能源戰(zhàn)略的推進，火電企業(yè)的嚴冬形勢也隨之常態(tài)化，如何在大浪淘沙中安身立命？華為的管理經驗告訴我們，要不斷修養(yǎng)“狼性”。

　　何為狼性？一是嗅覺敏銳，二是奮不顧身，三是團結作戰(zhàn)。當前，電力市場也逐步趨于市場化，在殘酷的市場競爭中要想獲得生存和發(fā)展的機會，我們的團隊就需要有這種“狼”的精神和氣質，摒棄隨遇而安的思想，自我改變，知危解危、率先發(fā)展。為了搶占電量市場先機，我們一方面將繼續(xù)堅持“一把手”抓電量營銷，加強與調度的溝通協(xié)調，確保可再生能源調峰機組8.02億電量足額落袋。同時創(chuàng)新工作方法，倡導“以服務促進競爭力增長”的營銷理念，以“24小時不間斷”的模式向用電企業(yè)提供咨詢服務，以“不厭其煩、全力以赴”的態(tài)度協(xié)助用電企業(yè)解決電力交易方面的問題和困難，以“不辭勞苦、千里奔波”的毅力努力拓寬和占有電力市場，贏得“同價優(yōu)先”的優(yōu)勢。另一方面將深入做好各項指標對標分析工作，查找指標偏差背后的因素和問題，找準差距，精準發(fā)力，力求做到計劃、完成雙對標，機組運行時間、機組負荷率雙對標，以對標促進發(fā)電量穩(wěn)步提升。

　　俗話說：“好虎怕群狼”。同心山成玉，協(xié)力土變金。盡管企業(yè)目前面臨著前所未有的困難，但是，作為基層領導干部，我將牢記初心和使命，帶領全體干部員工去做一匹匹與企業(yè)同進同退的“狼”，多思考自己崗位的價值，以及創(chuàng)造價值的途徑，并不失時機地團結協(xié)作行動起來，從而推動企業(yè)航母沿著正確的航線前進，當企業(yè)與員工產生了一種“共鳴”和凝聚力，相信在更大更嚴峻的市場競爭和挑戰(zhàn)中，我們這支團隊也定能劍鋒所指，所向披靡。目前，運電啟動的地方大數(shù)據(jù)招商引資配套項目、電儲能聯(lián)合調頻調峰項目、采暖供汽和工業(yè)供汽項目、分布式光伏項目等多個發(fā)展項目，已拉開了企業(yè)抗擊嚴冬的序幕。

　　三、用文化建設凝聚合力，使員工自覺恪守“奮斗者”的擔當。

　　華為倡導的“以奮斗者為本”，實際是傳統(tǒng)企業(yè)“以人為本”文化理念的升華，關愛員工，不僅僅是關愛員工的工作和生活，更重要的是關愛員工的成長與發(fā)展，這樣才能更好地激發(fā)員工的創(chuàng)造力。關愛奮斗者，才能讓員工中的奮斗者、奉獻者、創(chuàng)造者不吃虧，得到應得的利益和發(fā)展空間，以及展示才華的平臺，也只有這樣，才能讓企業(yè)獲得源源不斷的發(fā)展動力和創(chuàng)新源泉。

　　多年來，運城發(fā)電公司倡導“家”文化，鼓勵員工“言行上以和為貴、情感上密切交融、工作中齊心協(xié)力、生活中誠心相待、收獲時彼此分享、困難時風雨共擔”，并使之成為大家的價值取向和行為指南。下一步，我們也將在“家”文化建設中不斷優(yōu)化和延伸，比如在“轉作風、強管理、增效益”解放思想、更新觀念大討論中，領導干部通過分片包干下班組及時與員工交流，在送溫暖中重視面對面溝通、定期訪問等方式，與一線員工溝通增加溫度，進而快速升值并保持一定實效。在推動家文化的過程中，秉承“狼性”精神中腳踏實地的作風，突出情感凝聚和人文關懷，突出營造氛圍和精神支持，突出個人成長和企業(yè)進步協(xié)調互促，把運電這個家建設成為民主之家、正氣之家、創(chuàng)新之家、成才之家、快樂之家、暖心之家。在關心員工、激勵員工的事情上，推進“六最”工程的落實，靠實實在在的、事無巨細的行動去讓員工體會企業(yè)的關心關愛。當“家”文化的構建使公司上下產生了血濃于水的兄弟情，友好的工作氛圍定能凝聚起員工的凝聚力，形成一種“勝則舉杯同慶、敗則拼死相救”的氛圍，用集體智慧，為公司創(chuàng)造更大的價值。

　　企業(yè)發(fā)展到今天，比認識更重要的是決心，比方法更關鍵的是擔當。干部干部，先干一步。在“大干三季度”的征程中，我將團結帶領運電干部員工，把發(fā)展的眼光放得更遠，把奮斗的腳步踩得更實，甩開膀子，卯足干勁，沖鋒陷陣，以“積小勝為大勝”的“步步為盈”和“逢山開路、遇水架橋”的破難精神，為集團公司、山西分公司交出滿意答卷。