上半年以來，物業(yè)分公司認真貫徹執(zhí)行公司“創(chuàng)一流”工作要求部署，以“創(chuàng)一流”為牽引，以機制為驅動，對標先進，持續(xù)改善，全面提升了后勤服務管理水平。
企業(yè)要想創(chuàng)一流，效益是第一位。因此，效益管理、成本管控是物業(yè)后勤管理的重中之重。今年4月份，公司對職工食堂2016年1月至2017年3月的經(jīng)營情況進行了一次專項審計，此次審計從收入、成本以及管理體系等多方面入手，形成了一份十分全面的專項報告。根據(jù)審計提出的意見和建議，我們總結經(jīng)驗，修訂了《職工食堂管理制度》，完善了食堂采購、驗收和倉庫管理的相關流程，合理調(diào)整了管理人員結構，以機制為驅動，有效加強了成本管控，提升了管理效益。
針對養(yǎng)殖場虧損嚴重，存在養(yǎng)殖風險，不利于環(huán)保治理的情況，今年3月16日和6月1日，我們分兩批次對養(yǎng)殖場194頭生豬進行了對外處置，處置收入約20萬元。為應對今年陡增的培訓業(yè)務，我們采取從星級酒店聘請專業(yè)老師來廠講課的形式，對招待所、食堂服務人員進行了禮儀培訓，有效提高了各崗位服務員的主動服務意識。上半年招待所成功接待集團公司青春杯安全生產(chǎn)知識競賽、分公司微課培訓班等各項培訓、會務達二十多場次，完成年度收入指標48.91%。在公司領導和市衛(wèi)生系統(tǒng)的指導下，物業(yè)分公司衛(wèi)生所上半年完成住院預報銷124人次，住院正式報銷 160人次，門診報銷 2241人次，門診量達6235人次。
雖然多經(jīng)后勤沒有納入“創(chuàng)一流”指標考核體系，但是公司“創(chuàng)一流”對多經(jīng)后勤今后的發(fā)展影響重大。面對資源和環(huán)境的雙重制約，火電企業(yè)的形勢越來越嚴峻，我們只有擼起袖子，爭創(chuàng)一流，才能提高自身的發(fā)展，提高自我生存能力。作為公司后勤部門，我們也將在后勤服務崗位以“創(chuàng)一流”為牽引，對標先進，為公司邁向一流企業(yè)做好后勤服務保障。
