本網(wǎng)訊 近日，湖南省總工會(huì)公布了湖南省“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝集體和優(yōu)勝個(gè)人名單，湘潭發(fā)電公司發(fā)電部一控集控一班名列榜單，榮獲湖南省“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝班組稱號(hào)。
一直以來，該公司發(fā)電部一控集控一班始終以“保證安全生產(chǎn)，培養(yǎng)復(fù)合人才，確保工作質(zhì)量，打造品牌班組”為班組建設(shè)目標(biāo)，以“創(chuàng)一流團(tuán)隊(duì)、建和諧班組”為班組文化核心，以“培養(yǎng)懂技術(shù)善管理的人才”為培訓(xùn)目標(biāo)，時(shí)刻牢記“做更安全的事情，做更優(yōu)秀的我們”的班組工作理念，在鞏固優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，開拓創(chuàng)新，多措并舉，努力打造電廠集控運(yùn)行品牌班組。
在強(qiáng)化班組民主管理上，該班組通過人人參與管理，人人明確責(zé)任義務(wù)的方式，提高班員的工作積極性和管理能力，增強(qiáng)了班員的主人翁意識(shí)。該班設(shè)置了班組事務(wù)管理“六大員”，即安全員、技術(shù)培訓(xùn)員、宣傳員、考勤員、綜合管理員和工會(huì)小組長，在每周一次的班組周會(huì)上，“六大員”分別對(duì)上周的班長工作日志、安全活動(dòng)記錄、技術(shù)培訓(xùn)記錄、政治學(xué)習(xí)記錄、QC活動(dòng)記錄和班組綜合記錄完成情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，班組成員分別就工作上存在的問題提出意見和建議，最后由班長對(duì)班員提出的問題進(jìn)行歸納總結(jié)，同時(shí)安排責(zé)任人負(fù)責(zé)解決、逐項(xiàng)落實(shí)。班組管理上的優(yōu)化創(chuàng)新，使班員能積極轉(zhuǎn)變觀念，看問題時(shí)能換位思考，不斷優(yōu)化作業(yè)流程，并構(gòu)建出全員團(tuán)結(jié)協(xié)作的和諧班組氛圍，推動(dòng)了該班各項(xiàng)工作的順利開展。
在安全生產(chǎn)上，該班組嚴(yán)格執(zhí)行該公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，如嚴(yán)格執(zhí)行操作前唱票、復(fù)誦、“三核對(duì)”制度；每周利用輪訓(xùn)日，組織學(xué)習(xí)安全通報(bào)、案例分析，結(jié)合班組工作實(shí)際進(jìn)行反思學(xué)習(xí)。在業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)上，該班投入很大的精力，經(jīng)常組織班員集體學(xué)習(xí)規(guī)程、畫系統(tǒng)圖、上仿真機(jī)操練，并不定期的組織技術(shù)講課，全力提升班員業(yè)務(wù)水平。針對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況，該班還多次組織開展事故預(yù)想與反事故演習(xí)，提高班員對(duì)事故、異常的分析判斷和應(yīng)變解決的能力。在設(shè)備巡視上，該班發(fā)現(xiàn)了重大設(shè)備缺陷，處理了機(jī)組運(yùn)行相關(guān)異常事件。2015年，該班全年未發(fā)生機(jī)組設(shè)備異常、障礙和事故，全員全年未發(fā)生誤操作行為，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
通過參評(píng)湖南省“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，該班生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作取得了長足進(jìn)步，班組核心競(jìng)爭力大幅提升，員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能不斷提高，得到了該公司及部門的充分肯定和贊譽(yù)。（馮海軍 肖彬）
