截至10月31日，大唐信陽華豫發(fā)電有限責(zé)任公司1號機(jī)組長周期安全運(yùn)行再創(chuàng)新紀(jì)錄，標(biāo)志著該公司以運(yùn)行操作、點(diǎn)檢定修、缺陷管理為著力點(diǎn)的生產(chǎn)管理步入新階段。
為保障機(jī)組長周期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，該公司著力運(yùn)行管理精細(xì)化。開展“零誤操作”專項治理活動，提高員工安全操作技能；開展運(yùn)行小指標(biāo)競賽活動，大力開展科技攻關(guān)，優(yōu)化機(jī)組啟停及運(yùn)行方式，降低機(jī)組運(yùn)行能耗，實現(xiàn)了機(jī)組運(yùn)行可靠性、經(jīng)濟(jì)性的大幅提高。
為加強(qiáng)設(shè)備管理，扎實機(jī)組長周期運(yùn)行基礎(chǔ)，該公司深入推行點(diǎn)檢定修，全面加強(qiáng)設(shè)備管理工作。修訂完善點(diǎn)檢定修管理辦法，將中壓以上閥門納入點(diǎn)檢定修管理，確保設(shè)備點(diǎn)檢全覆蓋；每月組織專業(yè)技術(shù)骨干對運(yùn)行機(jī)組定期全身體檢，對重要缺陷、嚴(yán)重異常拿出徹底解決的方案，保障設(shè)備健康水平。
同時，該公司以缺陷倒逼為手段，嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備長周期管理制度》，將缺陷的發(fā)現(xiàn)、處理全過程納入月度績效管理，每月評比獎勵，激發(fā)了設(shè)備管理人員消缺積極性，提升了設(shè)備的健康水平。（郭春暉）
