南方電網(wǎng)公司“十三五”改革發(fā)展推進會暨2016年半年工作座談會召開后，超高壓公司黨委迅速行動、周密部署，通過召開黨委會、傳達學(xué)習(xí)思考動員會、貫徹落實布置推進會、專題討論會、黨委(擴大)會等形式，對會議精神進行了認(rèn)真?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)和宣貫，研究制定措施抓好落實。
超高壓公司各級黨組織、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、全體員工將堅決貫徹落實公司黨組決策部署，以“不忘初心，繼續(xù)前進”的責(zé)任感、使命感，深入踐行《南網(wǎng)總綱》，以李慶奎董事長重要講話中提出的新理念、新思路為引領(lǐng)，全面落實公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃，推進西電東送發(fā)展、推進區(qū)域資源優(yōu)化配置，為南方電網(wǎng)公司新一輪改革發(fā)展作出重要貢獻。
堅決貫徹落實公司黨組決策部署
超高壓公司上下一致認(rèn)為，這次會議是南方電網(wǎng)公司在新的發(fā)展起點上，系統(tǒng)謀劃改革發(fā)展的一次重要會議。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實會議精神是超高壓公司當(dāng)前的一項重要任務(wù)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)會議文件的具體內(nèi)容，掌握背后的思想精髓和思維方法，要學(xué)習(xí)掌握李慶奎董事長“七一”黨課中提出的宏觀視野、戰(zhàn)略思維、系統(tǒng)性多維性創(chuàng)造性思維等，不斷增強認(rèn)識高度、研究深度、觀察廣度和預(yù)測跨度。
超高壓公司黨委要求，全體員工要始終堅持“事不避難、義不逃責(zé)”的工作態(tài)度，始終堅持“全力以赴工作法，解決問題工作法”，始終圍繞“建得起，接得下，管得好”三大基本任務(wù)，自覺投身于公司改革發(fā)展的實踐進程中，以強烈的主人翁精神和時不我待的緊迫感，志存高遠，以西電東送的精益優(yōu)質(zhì)發(fā)展踐行“人民電業(yè)為人民”的莊嚴(yán)承諾。
落實西電東送“主責(zé)主業(yè)”
公司半年工作座談會提出了新形勢、新任務(wù)、新要求，超高壓公司黨委針對6個方面重要問題進行了深入分析研判。
突出抓好《南網(wǎng)總綱》的學(xué)習(xí)宣貫?！赌暇W(wǎng)總綱》是南方電網(wǎng)公司的價值觀體系，是社會主義核心價值觀在公司的具體體現(xiàn)，是公司的文化宣言和價值觀管理的行動指引。超高壓公司黨委明確各級黨組織是推動學(xué)習(xí)、宣貫、踐行、根植《南網(wǎng)總綱》的責(zé)任主體，將《南網(wǎng)總綱》作為黨委中心組、黨支部政治學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容。同時將制定《價值觀管理方案》，持續(xù)將《南網(wǎng)總綱》的思想、理念嵌入到生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)管理各個領(lǐng)域，使《南網(wǎng)總綱》烙印在頭腦中，落實在行動上。
在公司創(chuàng)建“兩精兩優(yōu)、國際一流”的進程中，超高壓公司將重點發(fā)揮出主網(wǎng)架的重要作用。針對“185611”，超高壓公司將在客戶平均停電時間及客戶服務(wù)第三方滿意度方面發(fā)揮輸電基礎(chǔ)作用，在提高非化石能源占比方面發(fā)揮主導(dǎo)作用，在凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)營利潤、經(jīng)濟增加值等經(jīng)營指標(biāo)方面發(fā)揮支撐作用，在特高壓超高壓直流輸電領(lǐng)域科技創(chuàng)新、累計有效專利數(shù)等方面發(fā)揮重要作用，在積極融入國家“一帶一路”建設(shè)、提高境外資產(chǎn)占比方面發(fā)揮支持作用。
積極穩(wěn)妥推進改革?！笆濉逼陂g，超高壓公司將以《南網(wǎng)總綱》及公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃為引領(lǐng)，履行南方電網(wǎng)骨干網(wǎng)架和重要聯(lián)絡(luò)線的規(guī)劃參與者、建設(shè)執(zhí)行者、運行維護者、經(jīng)營管理者職責(zé)，實施西電東送戰(zhàn)略，促進南方區(qū)域資源優(yōu)化配置，努力將公司建設(shè)成為國際一流的跨區(qū)域輸電企業(yè)。
全面落實精益管理的要求。全面推行精益管理，是創(chuàng)建“兩精兩優(yōu)、國際一流”的重要抓手，必須抓出實效。對于超高壓公司來說，實現(xiàn)精益管理的主要路徑是管理上的專業(yè)化和技術(shù)上的標(biāo)準(zhǔn)化。超高壓公司黨委認(rèn)真研究思考認(rèn)為，管理和決策層面要將全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險管理、綜合計劃管理(企業(yè)級決策支持系統(tǒng))、“三重一大”決策管理作為實現(xiàn)管理精益的管理工具和重要抓手，將政治責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任、社會責(zé)任履行落實到位;操作和執(zhí)行層面要以推行全方位、各領(lǐng)域的專業(yè)化，作為實現(xiàn)管理精益的努力方向，下大力氣提升工作質(zhì)量，消除實現(xiàn)管理精益的障礙，以期達到“消除浪費、創(chuàng)造價值、持續(xù)改善、精益求精”的目標(biāo)。
全力確保主網(wǎng)架安全穩(wěn)定運行。公司“十三五”改革發(fā)展推進會暨2016年半年工作座談會提出，西電東送是國家的重要能源戰(zhàn)略，是南方電網(wǎng)的主責(zé)主業(yè)，是公司生存發(fā)展的基礎(chǔ)，要全力確保西電東送主通道的安全暢通。這是網(wǎng)公司黨組、新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子對超高壓公司、對西電東送主網(wǎng)架極其重要的定位。超高壓公司將乘勢而為，以實際行動落實好“主網(wǎng)主責(zé)主業(yè)”，全力以赴確保主網(wǎng)架的安全穩(wěn)定運行。
扎實推進全面從嚴(yán)治黨。超高壓公司黨委將以“規(guī)定動作精、自選動作優(yōu)”為導(dǎo)向，持續(xù)加強和改進黨的建設(shè)?！耙?guī)定動作精”，就是落實上級黨建工作部署精心到位，切實履行黨委從嚴(yán)治黨主體責(zé)任?！白赃x動作優(yōu)”，就是超高壓公司黨建品牌建設(shè)優(yōu)質(zhì)有效，發(fā)揮好黨委政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。健全鞏固黨組織書記述職評議考核機制，深化“支部建在站上”工作，推動全部黨支部到位達標(biāo)，建立完善黨員先進性評價和促進機制。
出臺《意見》抓落實
當(dāng)前，超高壓公司深入思考、狠抓落實。超高壓公司班子集中研究，放棄周末休息，加班加點歷時半個月編制形成了《超高壓公司黨委關(guān)于貫徹落實南方電網(wǎng)公司“十三五”改革發(fā)展推進會暨2016年半年工作座談會精神的若干意見》(以下簡稱《意見》)。
《意見》結(jié)合該公司實際深入貫徹落實了李慶奎董事長“七一”黨課、南方電網(wǎng)公司“十三五”改革發(fā)展推進會暨2016年半年工作座談會、《南網(wǎng)總綱》、南方電網(wǎng)公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃等精神和要求以及網(wǎng)公司近期各專業(yè)半年工作座談會的工作安排，準(zhǔn)確把握和承接了南方電網(wǎng)公司的企業(yè)宗旨、使命、理念等，對南方電網(wǎng)公司創(chuàng)建“兩精兩優(yōu)、國際一流”電網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及價值觀管理、深入推進改革、實施精益管理、全面從嚴(yán)治黨、確保“兩個安全”等重大問題提出了具體化的落實思路和工作安排。
接下來，超高壓公司領(lǐng)導(dǎo)班子將抓好《意見》的推動落實，該公司各部門、各單位將針對《意見》提出的各項要求進一步細化具體措施，并持續(xù)抓好跟蹤和督辦。
