內蒙古電力公司普考競賽作為企業(yè)培養(yǎng)技能型人才的一個重要手段，不僅為大家提供了展露才華的舞臺，而且其成績也直接反映了企業(yè)對員工培訓的效果。烏海電業(yè)局海勃灣供電分局進一步加大人才培養(yǎng)力度，通過一系列舉措及機制，有力激發(fā)了廣大員工學習的積極性，有效提升了員工的理論素養(yǎng)和實操技能。
健全組織，明確職責。分局下發(fā)了《重點專業(yè)普考學習安排及考核管理辦法》和《重點專業(yè)實操人員培訓方案》，明確了各時間節(jié)點的培訓安排及黨政副職的責任，形成了黨政副職一把抓，各專業(yè)專工分頭抓的良好局面。
績效掛鉤，創(chuàng)新激勵。分局組織參考人員每天下班后進行封閉式學習，并安排監(jiān)督人員及答疑解惑人員進行全程陪學。分局在每周四組織內部周考，并于單位微信群內公布成績，對成績在90分以上者進行月度績效獎勵，不及格者進行月度績效考核。通過以上舉措，充分調動了參考人員學習積極性和主動性。
邀請名師，答疑解惑。為了加強員工培訓的針對性，分局積極聯系兄弟單位，邀請專業(yè)方向的“大拿”親臨海供，為參考人員講解專業(yè)知識并答疑解惑，對可能涉及到的內容進行重點詳解。
總結反饋，全面提升。分局組織技術骨干力量對參考人員進行一對一摸底，全方面了解每個人的綜合水平，并據此安排下一步的提升培訓。
通過全方位、多環(huán)節(jié)、全過程的培訓，海勃灣供電分局進一步增強了員工的專業(yè)知識能力和業(yè)務技能水平，為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定堅實的人才基礎。
