6月以來，隨著溫度的逐步升高和夏季用電高峰到來，國電費縣發(fā)電有限公司超前部署，以四招“重拳”提前做好迎峰度夏汛工作，確保機組穩(wěn)發(fā)滿發(fā)。
加強巡檢和缺陷處理力度。生產(chǎn)各部門由一名領(lǐng)導牽頭負責缺陷管理，設(shè)備主人每天上班后對所屬設(shè)備進行巡檢，對照迎峰度夏和防汛工作計劃，排查異常；設(shè)備中心和運行人員提高設(shè)備巡檢頻次并做好記錄，保證缺陷及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，把缺陷消滅在萌芽狀態(tài)；設(shè)備中心及時關(guān)注每周消缺率，組織各專業(yè)開展設(shè)備消缺競賽，對影響機組經(jīng)濟運行和出力的缺陷，安排在晚峰后消缺，確保機組穩(wěn)定運行。
健全制度機制。以提質(zhì)增效活動開展為基礎(chǔ)，對涉及安全管理方面的標準制度進行梳理整合，找出存在的漏洞和不足。根據(jù)公司機構(gòu)、人員變化情況，及時調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會成員，調(diào)整公布了公司安全員、工作票“三種人”名單，明確了各崗位的職責。及時組織學習集團公司下發(fā)的各事故通報，結(jié)合公司安全工作實際深入剖析；開展全面風險分析與評價活動，查找隱患，糾正違章。
加強燃料管理，做好入爐煤質(zhì)的摻燒工作。該公司運行部門與燃供部加強協(xié)調(diào)和溝通，提前預測機組出力，及時調(diào)整入爐煤配比比例，在滿足調(diào)度負荷的情況下，合理摻燒。
及時了解和獲取氣象信息，做好應(yīng)急準備工作。重新調(diào)整了夜間值班力量，實行24小時領(lǐng)導干部值班帶班制度，公布值班人員與值班電話；做好應(yīng)急處置的各項準備工作，與氣象站建立聯(lián)系，當氣象部門和上級主管部門發(fā)布氣象預警信息時，及時報告，并啟動相關(guān)應(yīng)急預案。
