今年以來，國電費(fèi)縣發(fā)電有限公司認(rèn)真貫徹落實(shí)國電集團(tuán)公司、國電山東公司年初“兩會(huì)”工作部署，積極轉(zhuǎn)變思維，主動(dòng)攻關(guān)，深挖潛力，全力以赴打好瘦身健體提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
堅(jiān)持營銷開路。積極參與大用戶用電交易、外送和替代電量交易，并充分利用機(jī)組供熱優(yōu)勢，強(qiáng)化電量、電價(jià)對標(biāo)管理；牢固樹立“熱力營銷”的理念，實(shí)行走出去，大力開拓?zé)崃κ袌?，進(jìn)一步提煉適合公司機(jī)制的提質(zhì)增效、增收節(jié)支做法，從提質(zhì)、增效、增收、節(jié)支四大項(xiàng)，開拓技術(shù)創(chuàng)新，共成立創(chuàng)新工作室29個(gè)，開展攻關(guān)項(xiàng)目41個(gè)，每個(gè)工作室針對如何提質(zhì)增效、增收節(jié)支均提出了詳細(xì)的可行措施。設(shè)備中心熱控專業(yè)的《石膏漿液箱液位計(jì)改造》不但解決了液位不準(zhǔn)的難題，更促進(jìn)機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。電氣專業(yè)的《煙氣余熱深度利用技術(shù)》創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了煙氣余熱在650KW機(jī)組運(yùn)行中的再利用，減少了浪費(fèi)；在增收的同時(shí)努力降本，一方面強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的全面性，將各項(xiàng)成本費(fèi)用年度目標(biāo)按月、按部門分解，明確目標(biāo)、制定有效措施，嚴(yán)格控制預(yù)算外開支，另一方面利用貨幣市場流動(dòng)性較為寬松的有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)溝通協(xié)調(diào)，成功置換高息貸款。
筑牢燃料防線。該公司成立燃料供應(yīng)部和運(yùn)行中心燃運(yùn)部,把燃料運(yùn)行納入大運(yùn)行，將燃料的采購、接卸、燃料采制化、煤場管理到入爐的全過程貫徹起來，縮短管理路徑，提高燃料管理效率；建設(shè)燃料智能化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)燃料的閉環(huán)管理，通過加強(qiáng)燃料全程管理，使之網(wǎng)絡(luò)化、精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化、數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)燃料業(yè)務(wù)管控，降低燃料成本，保證企業(yè)效益最大化；建立微信群，將燃運(yùn)部和燃料供應(yīng)部全體人員加入群內(nèi)，時(shí)時(shí)發(fā)布有關(guān)生產(chǎn)信息，加強(qiáng)溝通和管理，群里還即時(shí)公布煤船來港、離港和天氣信息，為檢修計(jì)劃的安排，煤船的接卸提供參考。
夯實(shí)安全基礎(chǔ)。建立安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效保持機(jī)制，內(nèi)部加強(qiáng)檢查，每月安全會(huì)盤點(diǎn)工作情況、存在問題，對照策劃，明確月度目標(biāo)、責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，注重效率和質(zhì)量，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)體系并貫徹落實(shí)；組織進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化教育培訓(xùn)、自查自檢自改，不斷提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，并強(qiáng)化高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域管理，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和管控能力，不斷加大隱患排查治理力度，落實(shí)好各項(xiàng)保證措施，保證安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作有序開展；深入開展反事故專項(xiàng)行動(dòng)，抓住重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)問題落實(shí)整改，在杜絕不發(fā)生人身和設(shè)備事故上下功夫，在整治安全隱患和提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力上下功夫，建立反事故長效機(jī)制，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
