做問題的終結(jié)者和解決問題的開拓者

  連日來,我仔細(xì)拜讀了《以?shī)^斗者為本》這本書籍,此書以華為的親身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為主,回答了華為成長(zhǎng)及成功的原因,對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。面對(duì)嚴(yán)峻的電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì),運(yùn)城發(fā)電公司要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)浪尖上求生存、謀發(fā)展,必須對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的管理要有永無止境拼搏、孜孜不倦探索的貪勁和耐力;必須對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的困難要有毫不留情克服、絕不手軟消滅的殘勁和勇氣;必須對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的逆境難關(guān)要有鍥而不舍攻克、全力以赴解決的猛勁和魄力。

  一是緊抓現(xiàn)場(chǎng)管理,堅(jiān)持不懈的用安全杠桿撬動(dòng)公司發(fā)展。

  有效的提高現(xiàn)場(chǎng)管理效應(yīng),強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)步,堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理變革,是保持現(xiàn)場(chǎng)管理安全的持續(xù)性手段。在“大干三季度”中,要努力做到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每一項(xiàng)工作、每一個(gè)設(shè)備、每一個(gè)區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)、專人監(jiān)督,加大完善考核機(jī)制和實(shí)施的力度,提升員工的履職能力和工作積極性。通過正負(fù)面清單的鞭策機(jī)制,激發(fā)全員的責(zé)任心,共同構(gòu)筑企業(yè)安全生產(chǎn)壁壘。

  擴(kuò)大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和檢查的廣度和深度,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查的質(zhì)量,對(duì)易燃易爆場(chǎng)所、重大危險(xiǎn)源、檢修技改和重大操作場(chǎng)所進(jìn)行多頻次排查;加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),著力解決由于人員違章、管理不到位等造成的安全隱患,對(duì)檢查出的隱患和問題責(zé)成有關(guān)部門立即制定整改計(jì)劃,明確責(zé)任人、監(jiān)督人以及完成時(shí)間,把好驗(yàn)收環(huán)節(jié)收口關(guān),避免應(yīng)付和重復(fù)出現(xiàn),做實(shí)效果。

  此外,要進(jìn)一步強(qiáng)化“兩票”“三制”管理和監(jiān)督工作,堅(jiān)決落實(shí)不打折扣。制度的下發(fā)和更新修改,都是提升自身管理、促進(jìn)生產(chǎn)安全的重要方式和有效保障。加大相關(guān)制度的學(xué)習(xí)和執(zhí)行情況的檢查力度,真正從紙面文字變成員工的行為和操作規(guī)范,落實(shí)到位,保障有效。

  二是緊抓責(zé)任落實(shí),堅(jiān)決有效的用閉環(huán)管理推動(dòng)公司發(fā)展。

  作為運(yùn)電公司一名生產(chǎn)管理人員,依據(jù)公司的宗旨主動(dòng)和負(fù)責(zé)的開展工作,以和平的心態(tài)去面對(duì)并解決問題,要有發(fā)現(xiàn)問題認(rèn)識(shí)問題的能力,要有解決問題終結(jié)問題的智力。在工作中既要抓效率,堅(jiān)持原則,又要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)和諧的有戰(zhàn)斗力的管理團(tuán)隊(duì)。

  緊抓責(zé)任落實(shí),擴(kuò)大工作協(xié)調(diào)面,打破生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的僵局,解決生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的矛盾,切實(shí)推動(dòng)公司發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)減虧目標(biāo),持續(xù)攻堅(jiān)。通過優(yōu)化運(yùn)行管理措施,積極開展全方位的運(yùn)行競(jìng)賽活動(dòng),包括小指標(biāo)競(jìng)賽、“壓紅線”運(yùn)行競(jìng)賽和電量競(jìng)賽等,深挖潛力,實(shí)現(xiàn)機(jī)組運(yùn)行最優(yōu)化,大大提升精細(xì)化管理水平。

  借助“達(dá)設(shè)計(jì)值”活動(dòng),全方位做好機(jī)組能耗管理工作,全力以赴降低機(jī)組能耗水平,對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)深度配煤摻燒工作經(jīng)驗(yàn),制定可行整改措施,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。切實(shí)做到控成本、提效益,把影響發(fā)電成本主要因素的管理水平提上來。

  三是緊抓對(duì)標(biāo)管理,堅(jiān)定不移的用八破八立創(chuàng)新公司發(fā)展。

  堅(jiān)持“價(jià)值思維,效益導(dǎo)向”核心理念,以“對(duì)標(biāo)趕超”為抓手,逐步完善立體對(duì)標(biāo)體系,加快實(shí)施全面對(duì)標(biāo)工作,通過安全管理、發(fā)電量、利用小時(shí)、供電煤耗、廠用電率、標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)、熱值差、度電成本和利潤(rùn)等各項(xiàng)指標(biāo)的綜合分析,區(qū)域、集團(tuán)和行業(yè)多維度多層次對(duì)標(biāo),尋找差距,發(fā)現(xiàn)不足,制定切實(shí)可行的趕超計(jì)劃,具體到任務(wù)分解、責(zé)任到人、定期到位,不讓工作盲目、不讓努力無果,向主要指標(biāo)工作要效益。

  面對(duì)問題和差距,要做到四問“為什么會(huì)發(fā)生這樣的問題?”“我為解決這個(gè)問題做了什么?”“下次這樣的問題可還會(huì)發(fā)生?”“我還能為杜絕或者避免這類問題的重復(fù)發(fā)生再做點(diǎn)什么?”立于制高點(diǎn)來綜合地分析、判斷問題,努力捕捉提高能力的。堅(jiān)持超前思考,用前瞻性的觀點(diǎn)解決新情況和新問題,提出新思路與新方法。

  在如此高壓的形勢(shì)面前,必須以?shī)^斗者為本,以開拓者為榮,積極主動(dòng)提高工作創(chuàng)新性,有直面問題和難題的承擔(dān)能力,有緊抓責(zé)任落實(shí)相匹配的能力和沖勁,將工作和任務(wù)做到有要求、有想法、有行動(dòng)、有落實(shí)、有反饋。發(fā)揚(yáng)敢闖敢試、敢為人先的精神,積極研究新情況、解決新問題、探索新路子,為集團(tuán)公司實(shí)施一五八戰(zhàn)略,分公司年度目標(biāo)完成貢獻(xiàn)力量。

主辦單位:中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì)  網(wǎng)站運(yùn)營(yíng):北京中電創(chuàng)智科技有限公司    國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司  銷售熱線:400-007-1585
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做問題的終結(jié)者和解決問題的開拓者

作者:馮海軍  發(fā)布時(shí)間:2018-08-27   來源:電力網(wǎng)

  連日來,我仔細(xì)拜讀了《以?shī)^斗者為本》這本書籍,此書以華為的親身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為主,回答了華為成長(zhǎng)及成功的原因,對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。面對(duì)嚴(yán)峻的電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì),運(yùn)城發(fā)電公司要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)浪尖上求生存、謀發(fā)展,必須對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的管理要有永無止境拼搏、孜孜不倦探索的貪勁和耐力;必須對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的困難要有毫不留情克服、絕不手軟消滅的殘勁和勇氣;必須對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的逆境難關(guān)要有鍥而不舍攻克、全力以赴解決的猛勁和魄力。

  一是緊抓現(xiàn)場(chǎng)管理,堅(jiān)持不懈的用安全杠桿撬動(dòng)公司發(fā)展。

  有效的提高現(xiàn)場(chǎng)管理效應(yīng),強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)步,堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理變革,是保持現(xiàn)場(chǎng)管理安全的持續(xù)性手段。在“大干三季度”中,要努力做到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每一項(xiàng)工作、每一個(gè)設(shè)備、每一個(gè)區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)、專人監(jiān)督,加大完善考核機(jī)制和實(shí)施的力度,提升員工的履職能力和工作積極性。通過正負(fù)面清單的鞭策機(jī)制,激發(fā)全員的責(zé)任心,共同構(gòu)筑企業(yè)安全生產(chǎn)壁壘。

  擴(kuò)大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和檢查的廣度和深度,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查的質(zhì)量,對(duì)易燃易爆場(chǎng)所、重大危險(xiǎn)源、檢修技改和重大操作場(chǎng)所進(jìn)行多頻次排查;加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),著力解決由于人員違章、管理不到位等造成的安全隱患,對(duì)檢查出的隱患和問題責(zé)成有關(guān)部門立即制定整改計(jì)劃,明確責(zé)任人、監(jiān)督人以及完成時(shí)間,把好驗(yàn)收環(huán)節(jié)收口關(guān),避免應(yīng)付和重復(fù)出現(xiàn),做實(shí)效果。

  此外,要進(jìn)一步強(qiáng)化“兩票”“三制”管理和監(jiān)督工作,堅(jiān)決落實(shí)不打折扣。制度的下發(fā)和更新修改,都是提升自身管理、促進(jìn)生產(chǎn)安全的重要方式和有效保障。加大相關(guān)制度的學(xué)習(xí)和執(zhí)行情況的檢查力度,真正從紙面文字變成員工的行為和操作規(guī)范,落實(shí)到位,保障有效。

  二是緊抓責(zé)任落實(shí),堅(jiān)決有效的用閉環(huán)管理推動(dòng)公司發(fā)展。

  作為運(yùn)電公司一名生產(chǎn)管理人員,依據(jù)公司的宗旨主動(dòng)和負(fù)責(zé)的開展工作,以和平的心態(tài)去面對(duì)并解決問題,要有發(fā)現(xiàn)問題認(rèn)識(shí)問題的能力,要有解決問題終結(jié)問題的智力。在工作中既要抓效率,堅(jiān)持原則,又要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)和諧的有戰(zhàn)斗力的管理團(tuán)隊(duì)。

  緊抓責(zé)任落實(shí),擴(kuò)大工作協(xié)調(diào)面,打破生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的僵局,解決生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的矛盾,切實(shí)推動(dòng)公司發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)減虧目標(biāo),持續(xù)攻堅(jiān)。通過優(yōu)化運(yùn)行管理措施,積極開展全方位的運(yùn)行競(jìng)賽活動(dòng),包括小指標(biāo)競(jìng)賽、“壓紅線”運(yùn)行競(jìng)賽和電量競(jìng)賽等,深挖潛力,實(shí)現(xiàn)機(jī)組運(yùn)行最優(yōu)化,大大提升精細(xì)化管理水平。

  借助“達(dá)設(shè)計(jì)值”活動(dòng),全方位做好機(jī)組能耗管理工作,全力以赴降低機(jī)組能耗水平,對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)深度配煤摻燒工作經(jīng)驗(yàn),制定可行整改措施,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。切實(shí)做到控成本、提效益,把影響發(fā)電成本主要因素的管理水平提上來。

  三是緊抓對(duì)標(biāo)管理,堅(jiān)定不移的用八破八立創(chuàng)新公司發(fā)展。

  堅(jiān)持“價(jià)值思維,效益導(dǎo)向”核心理念,以“對(duì)標(biāo)趕超”為抓手,逐步完善立體對(duì)標(biāo)體系,加快實(shí)施全面對(duì)標(biāo)工作,通過安全管理、發(fā)電量、利用小時(shí)、供電煤耗、廠用電率、標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)、熱值差、度電成本和利潤(rùn)等各項(xiàng)指標(biāo)的綜合分析,區(qū)域、集團(tuán)和行業(yè)多維度多層次對(duì)標(biāo),尋找差距,發(fā)現(xiàn)不足,制定切實(shí)可行的趕超計(jì)劃,具體到任務(wù)分解、責(zé)任到人、定期到位,不讓工作盲目、不讓努力無果,向主要指標(biāo)工作要效益。

  面對(duì)問題和差距,要做到四問“為什么會(huì)發(fā)生這樣的問題?”“我為解決這個(gè)問題做了什么?”“下次這樣的問題可還會(huì)發(fā)生?”“我還能為杜絕或者避免這類問題的重復(fù)發(fā)生再做點(diǎn)什么?”立于制高點(diǎn)來綜合地分析、判斷問題,努力捕捉提高能力的。堅(jiān)持超前思考,用前瞻性的觀點(diǎn)解決新情況和新問題,提出新思路與新方法。

  在如此高壓的形勢(shì)面前,必須以?shī)^斗者為本,以開拓者為榮,積極主動(dòng)提高工作創(chuàng)新性,有直面問題和難題的承擔(dān)能力,有緊抓責(zé)任落實(shí)相匹配的能力和沖勁,將工作和任務(wù)做到有要求、有想法、有行動(dòng)、有落實(shí)、有反饋。發(fā)揚(yáng)敢闖敢試、敢為人先的精神,積極研究新情況、解決新問題、探索新路子,為集團(tuán)公司實(shí)施一五八戰(zhàn)略,分公司年度目標(biāo)完成貢獻(xiàn)力量。

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